2024年以来，新疆天业天能化工有限公司坚持党建引领，发动全体党员职工坚持“以利润为中心”，以“先算再花，先算再干”为原则，树牢“过紧日子”思想，落实全面预算管理，加强内部控制、优化资源配置和防范经营风险，从小处着眼、细节入手，争当降本增效“急先锋”，持续推进“降本增效”落地见效。

　　党建+预算管理，打好降本“铁算盘”

　　为了做好全面落实预算管理，公司各级党组织组织各单位、办（室）、车间等管理人员召开工作会议，对2024年既定目标任务进行全面梳理，逐级分解后实行分级管理，对每一个项目、每一项工作任务进行再分解，细化到事、到人、到时间节点、到具体数据指标，层层压实责任，清单化、项目化、工程化推动各项工作落实。

　　党建+作风建设，拧紧思想“总阀门”

　　公司各级党组织坚持“党员做示范、职工跟着干”原则，强化管理人员担当意识，并对各单位重点工作项目进行督导检查，促进各项工作高效落实，为降本增效蓄积力量。此外，各级党组织以修旧利废为切入点，积极组织开展“修旧利废进班组”活动，对可修复、可利用的物资管材、法兰、阀门、仪表等废旧物资，进行拆解、焊接、更换零件、组装等让它们重新“上岗”。年初至今，共计完成小改小造、修旧利废180余项。

　　党建+优化资源，成本管控“下功夫”

　　公司各级党组织充分发挥党建引领作用，组织党员带头攻坚，对各单位库房物资进行系统性核查、账实盘点，通过置换、闲置资产处置、内部调拨等方式，盘活积压物资。推进建立“一级库+寄存寄售+代储代销”模式，减少备件资金占有量，提高备件资金周转率，截至目前各单位库存量在2023年库存量基础上下降了10%。

　　公司各级党组织紧紧抓住降低电石耗这个“牛鼻子”，从电石化工生产原料-产品-销售产业链全过程全链条深挖降本增效。通过降低电石原料价格、严抓现场“跑冒滴漏”、细化操作等方式降低“电石耗”，年初至今，电石耗较目标值下降28.73kg/t。

　　党建+技术创新，技改创新“破瓶颈”

　　公司各级党组织将党建工作与安全生产工作深度融合，围绕生产、工艺、设备、安全等重点工作，积极发挥党员引领作用，通过主题党日活动、“1+8党员联系群众”“党员干部帮扶进班组”、党支部班组长会议等形式，引导党员及全体职工在创新创效、技术改造、安全环保等工作上建言献策。节能降碳型汽提技术优化改造升级项目，年节约蒸汽成本约1254万元；原盐配比优化，年节约原料成本约245万元；冷却塔风机节能改造，年节约电费约56万元……

　　党建+内部管理，凝聚发展“新动能”

　　公司党委组织专人对所属各单位合同管理、固定资产管理、废旧物资管理、招投标管理、物资采购管理等制度落实、工作流程合规执行情况进行了全面的自查“体检”，不断完善公司内部管理，防范经营风险。年初至今，公司管理费用较预算减少约155万元。

　　想办法、出实招，全过程、全链条。天能化工有限公司各级党组织充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，立足天业集团“1+2+2”发展战略，树牢“全员过紧日子”的思想，围绕“强基固本、提质增效”，不折不扣抓好落实，持续激活基层党建新动能，激发党员先锋意识，推动党建工作融入企业治理，融入生产经营，以高质量党建引领企业高质量发展。（张自成 毛天斌）