中新网兵团新闻11月1日电（孙楠）近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开冲刺四季度，打好收官战工作推进会议，总结分析前三季度经济运行情况，查找存在的突出问题，研究部署四季度经济重点工作，确保完成全年主要经济指标任务。

　　会议通报了三季度经济运行情况，先进单位和后进单位代表分别发言，安排部署第四季度经济工作。

　　会议指出，今年以来集团党委深入贯彻落实兵团党委八届六次全会和师党委七届六次、七次全会精神，以及师党委重大决策部署，充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，系统推动改革发展、风险防范化解等重点任务，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升。全集团实现产值收入121.74亿元，同比增长6.46%；建筑业新签合同额23.03亿元，同比增长86.91%；咨询业新签合同额3.55亿元，同比增长2.73%；完成招商引资实物量4464.22万元，同比增长17.88%。

　　会议要求，四季度时点特殊、任务繁重，包括年度目标收官、来年工作谋划、各项考核评比、述职述德述廉等等。我们要上紧发条、全力冲刺，统筹把握、务实安排，在有限时间内突出重点，提升工作的精准度和有效性。

　　一要确保全面完成全年目标任务。强化目标意识、争先意识，对照每项目标，认真分析本单位、本部门各项目标进展情况、完成情况以及在全师排名情况，找差距，研究补救措施，形成专项计划，任务到人、责任到人、压力到人，全力抓好落实，确保全面完成。

　　二要坚定不移推进重点工作。按照师党委“紧盯疆内、开拓市场、重点突破”的总体要求，在集团化管控、区域化运作、专业化支撑上发力，多措并举，拓展业务市场；明确时间表、路线图及具体责任部门，定期梳理集团制度建设横道图，构建现代治理体系，实现企业转型升级、提质增效；构建企业内部制度体系，促进依法合规经营；持续开展“创杯工程”和“创优计划”，通过做优疆内外大型、代表性工程项目服务质量，以品质树品牌，让品牌产生生产力。

　　三要立足全局统筹抓好各项工作。组织党员干部持续开展深入基层、深入一线、深入群众，将真实情况收集全、带上来，发现问题、解决问题。落实安全生产主体责任，持续推行“1+7” 项目管理办法，严格落实企业主体责任，推进安全生产标准化、信息化体系建设。落实“两金”清收指挥部机制，采取保函置换、法律诉讼、债权转股权、加快决算进度等方式，切实解决好问题。

　　四要放眼长远科学谋划明年工作。加强学习，研究政策新动向、新调整，结合实际把上级的部署要求落实好。对今年工作完成情况进行评估，总结经验，反思不足，在此基础上，有针对性提出明年目标任务和实施计划，保证工作的连续性和稳定性，抓好重点领域与重点工作的衔接。

　　会议强调，集团各级党员干部要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以实际行动践行对党忠诚。健全总揽全局、协调各方的党的领导制度体系，完善党中央重大决策部署落实机制，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致，确保党的团结统一。加强党的政治建设，严明政治纪律和政治规矩，落实各级党组织主体责任，提高各级党组织和党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力。持续抓好群团工作，坚持正确导向，增强使命感、责任感、紧迫感，推动企业做强做优做大，实现集团化、区域化、专业化。锚定发展方向，抓住机遇，奋发有为地抓好当前各项工作，确保高质量的完成经济发展目标。

　　会议强调，集团各级党组织要进一步提高政治站位，增强使命感和责任感，自觉把思想和行动统一到兵师党委和集团党委决策部署上来，各级领导靠前指挥部署，亲自上阵主抓，认清职责使命，扛牢责任担当，严格工作标准，迎难而上拼搏实干，坚定发展的信心和决心，以雷厉风行的作风抓好各项工作落实，以发展推动问题的解决，以问题的解决推动集团高质量发展，为十一师建设打造“千亿集团”发展目标作出积极贡献。