编者按：时光飞逝，斗转星移。转眼，第十批援疆工作已进入收尾阶段。三年时光，第十批台州援疆干部人才、教师以光荣而艰巨的使命感、责任感、时不我待的紧迫感，奋力推进对口援疆工作不断开创新局面，助力第一师阿拉尔市改革发展稳定各项事业迈上新的台阶，展现了援疆干部人才忠诚担当、求真务实、开拓创新、奋发有为的新时代铁军形象。
时光流逝如花，岁月辗转成歌。纵然，时间像奔流不息的长河，奔得再远也总会留下痕迹。《台州援疆》微信公众号开设专栏“援疆三年·印记”“援疆三年·召唤”“援疆三年·传承”“援疆三年·回声”，回首台州这三年项目援疆、产业援疆、智力援疆、文化润疆等工作的点点滴滴。
项目建设是提升城市功能品质的支撑、是增进民生福祉的落脚。第十批台州市援疆指挥部坚持把保障和改善民生放在突出位置，坚持“两个80%”原则，使援疆资金向民生倾斜、向基层倾斜，一项项惠民之举、一桩桩利民实事，一个个精品项目，让各族干部群众的获得感、幸福感、安全感不断提升。
第一师阿拉尔市地处丝绸之路经济带核心区，是中巴经济走廊上的重要战略节点城市，发展机遇千载难逢。站在“新起点”上，台州市援疆指挥部如何助力第一师阿拉尔市拥抱抢占新机遇、争当排头兵？
三年来，第十批台州市援疆指挥部落实以“民”为本、以“实”为要，聚焦基础设施、住宅、教育、医疗等群众急难愁盼问题，累计投入援疆资金9.75亿元，一大批师市职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题得到解决，让台州援疆成果尽可能惠及基层职工群众，全力助推第一师阿拉尔市经济社会高质量发展。
资金“注入”增强动能
开局关系全局，起势决定胜势。
“要把有限的援疆资金用在刀刃上，发挥资金最大效能。”台州市援疆指挥部党委书记、指挥长李震杰说。第十批台州市援疆指挥部一贯注重基层调研，他们经常会同师市发改委及有关部门开展实地调研、召开专题座谈会、考察论证项目，真正做到根据受援地实际，解决最迫切需求的问题。
据了解，每年申报的项目数都是落地实施项目数的数倍，他们将为师市解决什么问题、援疆工作的着力点是什么、如何为师市的发展谋新招等问题作为出发点和落脚点，会同师市综合评估、严格把关，最终确定实施项目。
32个党群服务中心、114个连队卫生室、24辆新能源公交车、第一师第一中学、师市劳务中心、塔河养老院、师市疾控中心等一批批缓解群众出行难、就学难、入住难、看病难的“精品”项目切实成为了“民心工程”，为师市经济跨越式发展注入了强劲动能。
“匠心”打造“精品项目”
让职工群众获得感、幸福感成色更足，是全体台州援疆干部人才的奋斗目标。
翻看三年来《台州市对口支援第一师阿拉尔市项目计划》，投入资金50万元建设十六团设施农业项目、投入资金48万元建设七团连队卫生室标准化项目、投入资金60万元建设幸福路街道花园社区服务中心基础设施配套项目。。。。。。在9.75亿元资金大盘里，多个投入金额百万元以下的项目格外引人注目。
据介绍，这三年来，援建项目数为历届之多，范围最广，遍布第一师阿拉尔市各团镇和连队。
台州市援疆指挥部党委委员、副指挥长倪国正说：“师市经过多年发展，已经迈上了经济社会高质量发展的快车道，各类基础设施也已基本完善，我们要采取‘精准滴灌’的方式实施项目，切实解决民生难题，助推师市更快更好发展。”
为将每一个项目按期完成投用，2020年以来，台州市援疆指挥部借鉴浙江省在重大项目建设中开展“立功竞赛”的做法，以全力奔跑的姿态、只争朝夕的干劲，提速攻坚。此外，还实施援疆项目联系人制度，历年积余资金清理、援疆资金竞争性存放、重点项目全过程跟踪审计等工作，提高项目精细化管理水平，推进“规划图”“施工图”变成“竣工图”，助力项目早落地、早见效，提高对口援疆综合效益。
奋战涛声起，跨越征程急。
制度监管、服务保障、一线破题。。。。。。台州市援疆指挥部紧紧抓住项目建设这个“牛鼻子”，坚持全力以赴推进度、持之以恒抓质量，在兵团援疆项目评比中，台州援疆项目建设进度多次被评为第一。2022年的援疆项目全面进入收尾阶段，8月底全面完成项目现场施工。（台州援疆，赵丹丹）
