中新网兵团新闻12月16日电（仲辉 吕阳 居来提）改革一子落，发展满盘活。今年以来，新疆生产建设兵团第二师铁门关市以新疆绿原国有资本投资运营有限公司为抓手，通过做强、做优、做大优势产业集团；完善中国特色现代企业制度；深化“三项制度”改革等一系列措施，探索国资国企改革向纵深推进。
这两天，在二师铁门关市绿原国有资本投资运营公司旗下的，冠农集团研发中心，留学归国的王陈强和科研团队研发的新品发酵番茄汁饮品，即将面向市场销售。
新疆冠农检测科技有限公司总经理王陈强介绍，这个是我们最新的一个产品，是益生菌发酵的番茄汁，一个是提高了它的这个营养性，再一个，它能够代替我们果汁常用的添加剂，它的营养性和功能性有一个很大的一个提升，同时通过这种发酵的工艺，我们可以将产品的生产周期扩展到一年12个月。
通过高技术投入获取超额利润，不断研发番茄领域最新产品。改革前这个研发中心只有3名研发人员，研发设备投入也不到400万元。改革之后，研发中心仅本专业硕士以上学历的研发人员就有7人，全中心参与研发的人员达到了30多人。研发设备投入更是达到了3000多万。
王陈强说，这是一台二氧化碳超临界萃取仪，它主要就是使用二氧化碳作为萃取剂，那么萃取自然界中所有带雌性的功能性产物，比如我们的番茄红素、花青素、叶黄素，保证了我的产品没有容积残留，真正做到绿色安全。
目前，研发中心正在科研公关的项目有包括益生菌发酵番茄汁、番茄红素提取、番茄红素深加工等六个重点项目项目。自集团改革以来，中心累计承担国家、兵团以及师市科技研发项目40多项，申请专利102件。改革打破论资排辈，让每个科研人员都能成为项目的主导者，都能享受人力、财力的分配权和产品上市后的利润分成。
“我们现在的体制，对于我这个研发中心来说是自负盈亏的。所以研发中心的生存和发展依赖于成果的产出和产业化和产业化应用。”王陈强说，我们也是勇敢的把自己推向了市场，接受市场的竞争，把我们的成果，把技术转化成生产力，把我们的知识，把我们的能力转化成研发人员的实际收入。
靠改革强身健体，在改革中找回精气神。“从‘管资产’到‘管资本’”，二师铁门关市的国资国企改革，实现了在新型国资监管体制下，国有企业真正成为独立市场主体，拥有自主经营权，遵循市场化原则配置企业资源的高质量发展的格局。
截至2021年11月末，公司合并资产总额200.88亿元，所有者权益81.29亿元，1-11月营业收入87.01亿元，完成利润总额3.83亿元，完成净利润3.46亿元。公司连续8年被中诚信国际信用评级机构授予双A级企业。
新疆绿原国有资本投资运营公司党委书记董事长康建新称，三项制度改革激发了企业的内生动力。2021年（我们）拿出了18个高管岗位，进行社会化选聘，确确实实达到了干部能上能下，人员能进能出，薪酬能增能减。随着国资国企改革的深入推动，我们力争完成三年行动方案所确立的目标，资产总额达到200个亿，净资产100个亿，营收100个亿，固定资产投资100个亿，招商引资100个亿目标。
