近日，建咨集团召开第二届第三次职工代表大会，对2023年度各项工作进行总结，谋划部署2024年重点工作，审议通过相关报告、集体合同和决议，签订三个集体合同，并对2023年度涌现出的先进集体和个人进行表彰。集团党委书记、董事长邓如才作大会总结讲话。会议由集团党委副书记、董事、工会主席陈志刚主持。

　　在会上，集团党委副书记、副董事长、总经理张志勇作2023年度行政工作报告（草案）；陈志刚同志作2023年度工会工作报告；集团总会计师晏芳作集团2023年度财务工作报告（草案）。

　　会议指出，今天的会议是一次定方向、定目标、定思路的大会，是增信心、鼓干劲、提精神的大会。对集团过去一年的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了集团目前面临的紧迫形势，明确了2024年的指导思想和工作目标，对于我们坚定必胜信念，奋起迎接挑战，夺取各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

　　会议要求，一是工作报告提出了“发展壮大建设咨询服务业，巩固提升建筑施工业，做优做实商贸流通业，构建以建设咨询服务为主、适度多元化经营”的发展思路和2024年经济发展的主要预期目标，我们一定要在贯彻落实上做好文章，要抓住关键、完善责任体制、强化督查。二是要将忧患意识转变为必胜信念，将发展压力转变为前进动力，将企业愿景转变为切实行动，一个目标干到底，埋头干、专心干、全力干，将我们的美好愿望落实到实实在在的行动中。三是要抓实基层党组织建设，要彻底破除重业务轻党建的思想，集团29个基层党组织，点多面广、事杂人少，工作难度大，我们要积极探索新路径、新方法，注重调查研究，破解薄弱环节，形成有效管用、符合实际、具有建咨特色的措施和办法，让基层工作充满勃勃生机和无限活力。要认真落实“一岗双责”，将党风廉政建设和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，抓实党风廉政建设。要强基固本，提高职工的思想素质，培养“一专多能”的复合型人才，增强职工的创新意识，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，营造大众创业、万众创新的良好氛围，抓实职工队伍建设。要抓班子、职工的作风建设，建立干部问责机制，对迟迟打不开工作局面、完不成任务指标的，必须严格追责、严肃问责，以制度约束推动干部作风转变，通过上行下效，确保职代会精神落到实处。

　　集团高管、本部部门负责人、各企业主要领导、职工代表大会正式代表共计102人参加了会议。