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建咨集团召开“冲刺四季度打好收官战”推进大会

2022-11-21 21:49:27 来源:中新网兵团
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  中新网兵团新闻11月21日电(赵泉友)近日,新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开“冲刺四季度打好收官战”推进大会,贯彻落实兵师党委关于经济工作的决策部署,动员全集团上下珍惜朝夕,坚定冲刺信心,鼓足冲刺劲头,落实冲刺办法,确保全年经济发展预期目标圆满完成。

  会议传达学习了兵团党委办公厅印发《关于冲刺四季度打好收官战的行动方案》的通知、《第十一师关于冲刺四季度打好收官战的实施方案》,通报了1—10月经济运行、“两金”清收、任务承揽、营业利润、招商引资情况,3家企业作了交流发言,2个企业作了表态发言。

  会议指出,今年以来,面对错综复杂的国际形势和不断加大的经济下行压力,该集团上下深入贯彻落实兵团第八次党代会、兵团党委八届二次全会、师第七次党代会和师党委七届二次、三次全会精神,坚持统筹发展和安全,全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”,厘清机遇挑战,聚焦主业发力,坚持“四个为要”,落实“任务承揽、营业收入、营收利润、‘两金’清收”四项经济工作指挥部扁平化管理机制,以“一张蓝图绘到底”的战略定力,全力以赴稳增长、调结构、促改革、保稳定,经济发展呈现稳中有升态势。1—10月,实现营业总收入(全口径)127亿元,同比增长9.12%,完成新签合同额157.1亿元,“两金”清收32.13亿元,主要经济指标取得好于预期的成绩。

  会议要求,实现全年经济发展目标必须从三个方面抓起。一要统一思想,坚定信心,凝聚攻坚合力。由于疫情等原因导致集团经济发展受阻,但总体运行较为平稳;信心比黄金重要,只要坚定信心,心往一处想,劲往一处使,敢于攻坚克难,就一定能把损失夺回来。二要认清形势,正视问题,扫清攻坚障碍。要看好集团的产业优势、品牌影响力、新疆进入大建设大开发新阶段的现实,迫切需要解决发展信心不足、管理粗放、“两金”清收难、执行力不强等问题,为集团高质量发展扫清障碍。三要团结奋斗,下定决心,奋力攻坚决战。一是实施三步走战略。第一步是爬坡上坎,用较短时间解决历史遗留问题,确保轻装前进;第二步是增加利润,通过全面强化管理提质增效;第三步是介入资本市场,推进昆仑工程咨询管理集团上市。二是坚决打赢收官战,奠定2023开门红基础。要前瞻性谋划发展,牢固树立“合同为大、订单为王”理念,及时掌握政策信息和投资动态,与业主单位多沟通、常来往、结友情,与师兄弟单位“共建一列火车、共乘一列火车”,力争在承揽任务上实现更大突破。三是强化管理,开源节流。学习央企先进管理经验,完善各项管理制度,精减机构、量入为出、效率为先,千方百计加大“两金”清收力度,确保集团高效运转。四是全方位关注营收利润。各企业主要领导、纪委书记要亲自抓利润,不能使其成为财务部门的专责,把提高营收利润贯穿于经营管理全过程。五是重视统计工作。做到应统尽统,实事求是,切忌虚报瞒报,与师相关部门密切沟通,做到口径一致,数据真实可靠。六是安全生产常抓不懈。切实抓好工地留守人员冬季防冻、防煤气中毒取暖安全,加强视频调度,及时检查通报。七是实施人才战略。针对昆仑工程咨询管理集团、建咨昆仑•园林公司专业技术人才紧缺的问题,要采取社会挖掘和高校引进等方式尽早谋划解决。八是继续抓好疫情防控工作。毫不动摇坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,抓好工地、工厂和办公场所的闭环生产、闭环办公,全力以赴筑牢疫情防控“安全岛”。九是加强调度考核。各企业要严格落实“四项经济工作”推进机制,充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,加强调度考核,全力推动年度经营目标任务圆满完成。

  会议强调,集团各级要充分发挥兵团国有企业组织优势和动员能力,感恩奋进、迎难而上,坚持问题导向、目标导向、结果导向,真正把各项任务和举措落到实处,向实现全年158亿元营收预期目标发起最后总攻。

(编辑:戚亚平)