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昆仑咨询集团深化机制改革激发人才队伍活力

2022-09-02 13:29:30 来源:中新网兵团
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  中新网兵团新闻9月2日电(赵泉友 王倩倩)近日,2022年度全国监理工程师职业资格考试成绩发布,新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团23名员工获取资格证书,标志着该集团以人才队伍建设推动企业高质量发展,全面厚植和提高企业竞争优势迈出新的一步。

  近年来,该集团在人才“选、育、用、留”方面深耕细作。在灵活“选”才方面创新机制。不断深化校企合作,所属设计院板块探索高校“产学研”合作,以重大项目设计为平台柔性引进人才,着力提高“双一流”高校毕业生比例,目前占比达32.4%;所属工程监理板块进一步巩固与各本科院校的合作关系,积极参加新疆大学、塔里木大学等10所院校线上招聘,主动邀请石河子大学交流合作;探索“一人一策”,秉持“按需引进”原则,紧盯企业全过程咨询发展方向和上市目标,研究制定《“一人一策”引入特殊人才工作程序》,成功引入全过程管理中心及推进上市办负责人,及时补强专业人才力量;汇聚引才合力,设置“伯乐奖”,动员全体员工招贤纳士,近三年,81名“伯乐”获得奖励25.5万元。

  在科学“育”才方面多管齐下。抓实入职培训,重点开展岗前培训、安全教育、企业文化、项目参观等培训,近年来共组织新员工入职4批,共培训390余人;抓细“导师带徒”,发挥“传帮带”作用,促进员工岗位成才,共结对师徒503对;抓紧冬季培训,分层分类“量身定制”开展培训,为各层级技术人员“充电赋能”。近三年,组织冬季培训6批,培训1700余人;抓牢“夜间大讲堂”,结合基层项目部需求分门别类设计培训课程,每周两次通过视频会议讲授安全法规、监理实操、BIM技术、企业制度等内容,累计开展28期,培训10300人次,不仅提升了专业人才素质,而且增强了员工对企业的认可度和归属感。

  在合理“用”才方面人岗匹配。加强过程管理选“对”人才,开展结构化面试,提升人员甄选的精准度,确保精准选人,使之在合适的岗位善其能、释其才;加强考核管理用“好”人才,以“自然生长法”为遵循,建立健全全级次岗位绩效考核制度,用差异化的薪酬激励全员由“要我干”向“我要干”转变,营造以“实绩效论英雄”的良好氛围;加强岗位流动盘“活”人才,建立管理线、专业线并行的职业发展双通道,制定《重点岗位轮岗交流制度》《人员调配制度》,全面盘活人力资源,促进各类人才在部门间、企业间有序流动、合理配置。积极参评“建工英才”,建立23人英才库,建立17人后备人才库。

  在协力“留”才方面强化保障。“制度先行”有保障,修订完善《高层次人才引进培育管理办法》《员工培训管理规定》《导师带徒实施管理办法》《人才强企实施方案》《员工证件管理规定》等7项人才管理制度,建立长效工作机制;“经费投入”重激励,将对人才的投资视为对企业未来的投资,以大抓培训促进人才发展,近三年在人员培训、人才培养、职称奖励、证书补贴方面投入1386万元,激励了相关单位对人才培养的积极性,保障了核心技术人才的待遇;一系列暖心工程的实施打造出良好的“栓心留人”环境,广大员工向下扎根的力量正不断汇聚成企业发展的不竭动力。

  下一步,该集团党委将进一步提高人才工作的系统性和人才管理的规范性,统筹推进人才队伍梯队化建设,为打造人才“蓄水池”和“中转站”,建设兵团引人聚才高地彰显国企担当。

(编辑:戚亚平)