中新网兵团新闻8月26日电（赵泉友 周渊）自实行临时性静态管理措施以来，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属昆仑工程咨询管理集团1500余名员工严格执行静态管理，370余个项目工地严格执行封闭式管理，切实把“足不出户”落到实处，真正做到以“静”守“净”，从“小细节”筑牢疫情防控“大防线”。
制度建设挺在前。全面落实十一师疫情防控“两面一线九机制”要求，及时制定《新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司疫情防控静态管理期间绩效考核方案（试行）》《新疆昆仑工程咨询管理集团有限公司疫情防控静态管理期间巡查制度（试行）》，以及抽查、举报、相互关联监督、领导干部带班夜巡、红黑榜、重大事项即时报告、疫情防控指挥部执行等九项制度并严格落实。根据13项制度实行集团人员网格化管理，做到网中有格、格中有人、人尽其责的群防群控管理机制，确保全覆盖、不留死角、不漏一户、不漏一人，筑牢防控堡垒。
静态管理讲规矩。集团员工单位值守人员与居家办公人员一律按照静态管理要求。单位值守人员全面停止堂食，各楼层指定专人负责配送饭食；办公人员按照“一人一间”原则安排正常办公，无特定事项不得随意流动；每天开展一次全员核酸检测，由属地疫情防控指挥部安排流动采样人员到小区采样。全体员工必须配合社区管理，按要求完成全员核酸检测；疫情防控组安排各楼层值守人员包片开展每天不少于两次的消杀工作并按时填写消杀记录，上传消杀图片存档；做好疫情防控宣传工作，及时传达学习各级疫情防控工作组最新指示精神以及防疫知识，引导全体员工做到顾大局、识大体，舍小家、为大家，自觉遵守疫情防控各项规定。
项目管理细实严。施工现场监理人员实施全封闭管理，大门上锁，人员、车辆均不允许进出工地并做好巡查。监理部制定“五落实”实施方案，指定责任人员负责每项具体防控工作。工地所有人员必须每日按要求进行2次核酸检测，做到不漏1人，并对生活及作业区域进行消杀。运送材料车辆持通行证入场的必须做到双报备一核定，报备社区、安监站，经发通行证部门核定，进场后驾驶人员不允许离开驾驶室，管理人员全程录像监控，对不符合防疫要求的及时下发监理通知单跟踪整改。集团总工办坚持每日对项目工地随机抽查，每日汇总昆仑咨询集团疫情防控指挥部责任落实单；集团坚持每天召开疫情防控专题调度会议，及时总结疫情防控工作存在的不足并通报当日调度各项目部存在的问题以及整改措施。
关心员工措施明。及时公布集团疫情防控关心关爱工作联系人及联系电话。倡导非必要不外出的同时，加强对员工的关心关爱，对有急危重症患者、紧急就医、生活困难的员工，按紧急处置机制落实，确保得到及时关注。
生产经营不掉链。坚持防疫和经济发展、发展与安全两统筹。咨询服务项目承揽取得重大突破。从8月10日至今，累计中标监理项目6个，监理酬金3340.43万元；累计中标设计项目2个，设计费183万元。此批项目的到手，大大提振了全集团狠抓项目承揽，奋力向全年既定承揽任务目标发起冲刺的决心和信心。
面对当前疫情形势，集团全体干部职工上下同心、众志成城、协调一致、严防严控，切实做好个人防护和健康监测，为早日全面解除疫情防控静态管理，恢复正常生产生活秩序贡献力量。
