中新网兵团新闻8月3日电（金丰丰）今年以来，兵团建工城建集团遵循“自然生长法则”，把“两金”清收纳入企业绩效考核重要指标。1-6月，该集团已完成全年清收任务指标的59.92%。
强化组织领导，建立长效机制。该集团纪委督促健全清收组织机构，成立“两金”清收工作领导小组，主要领导亲自挂帅，总会计师主抓负责，财务部牵头联合相关部门、基层单位具体落实。督促层层压实清收工作责任，印发《兵团城建集团清收清欠工作方案》，按照所属单位实际情况，制定清欠任务目标，所属单位主要领导为“第一责任人”，具体落实清收清欠目标任务。督促定期召开清欠会议，通报各所属单位“两金”清收完成情况，根据清收完成率排名。
强化协同“作战”，注重过程把控。该集团纪委建立常态化督办机制，紧盯年度清收目标，构建职责清晰、责任明确、监督有效的清欠监督管控体系，明确节点目标、责任人、计划措施，实行清单化管理、日历化工作。按照“一月一分析一研判”制度，确保信息对称、措施及时，督促责任单位落实主体责任。针对时间长、任务重、难度大的老账、旧账，建立分管包案制，帮助分析原因，倒排工作计划，推动责任单位、职能部门与纪委监督的协同配合、贯通联动、互动融合、同向发力，确保圆满完成“两金”清收目标。
强化因事制宜，实现重点突破。该集团纪委积极配合财务部等相关部门，分区分类制定措施，按应收款区域、工程建设状态、账龄等全面梳理，摸清底数，对欠款时间、原因、法律依据、风险程度进行分析、评估和研判，制定具有可操作性的详细清收方案，明确任务清单、时间表和路线图。督促建立“一案一策”，紧盯老账旧账，为完成年度清欠目标打下基础。
(编辑：袁晶)
