中新网兵团新闻7月21日电（赵泉友）近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开党委（扩大）会议，就深入学习宣传贯彻落实兵团第八次党代会和师党委七届三次全会精神再安排再部署。会议播放了反腐倡廉警示片，上了党风廉政专题党课。
会议指出，兵团第八次党代会是在我国进入全面建设社会主义现代化国家新征程、新疆工作站在新起点、兵团履行新时代职责使命攻坚新阶段召开的一次十分重要的会议。全面回顾了过去五年的工作，系统总结了五年来取得的重大成就和宝贵经验，深刻分析了新形势下面临的挑战和机遇，明确了今后五年兵团工作的指导思想、基本要求、奋斗目标和总体部署，是未来五年乃至更长一个时期书写新时代兵团新篇章的行动纲领。兵团党委八届一次全会选举产生了新一届兵团党委领导班子，充分体现了兵团广大干部职工群众的共同意志。
会议要求，集团上下要按照《建咨集团深入学习贯彻兵团第八次党代会精神实施方案》，坚持把学习好、宣传好、贯彻落实好兵团第八次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要任务。充分认识兵团第八次党代会的重大意义，准确把握会议精神和丰富内涵，深刻领会兵团过去五年“十个方面”的显著成就，深刻领会做好新时代兵团工作“九个必须坚持”的经验启示，深刻领会新时代兵团的光荣使命，深刻领会兵团今后五年工作的指导思想和“八个更加”奋斗目标，深刻领会兵团今后五年工作“八个聚力”的主要任务，深刻领会新时代兵团党的建设“七个加强”的重要部署，在学习上、宣传上、贯彻落实上狠下功夫。坚定坚决贯彻落实中央、兵师党委新部署新要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，抓住师大力推进财务联盟平台、业财一体化数字化平台、大宗物资集中采购平台和人力资源管理平台“1+4”重点工作机遇，运用好师打造企业财务联盟、业财一体化、物资集中采购、“3+N”人才共享互通平台“四个管理平台”，厘清机遇挑战，聚焦主业发力，进一步明确“做优做强咨询服务业、大力发展建筑施工业、稳中求进做好商贸流通业、坚定不移推进房地产去库存”的发展思路，并以“一张蓝图绘到底”的战略定力，系统推动各项举措落地落实落细，全力推动兵团第八次党代会各项决策部署在建咨集团落地生根、开花结果。
会议指出，上半年通过广大干部职工的努力拼搏，集团各项工作取得了较好成绩。实现营业总收入72.53亿元，同比增长17.22%。其中二产建筑业权属企业完成产值3.18亿元、同比增长35%，三产服务业实现收入72.25亿元、同比增长19.49%。实践证明，只要鼓足干劲、路子对头、措施得力，就能顶住重重困难压力，不断打开工作的局面。但我们发扬求真务实工作作风不够扎实，工作执行力差、抓作风建设不够有力，“不懂不会不学、不作为、不担当、不在乎”问题尤为严重，特别是深入贯彻落实“自然生长法则”不到位，抓住考核“牛鼻子”，激发“要我干”为“我要干”和全员干事创业的积极性不高，“共建一列火车、共坐一列火车”观念树的不牢；市场开拓能力不足，“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”内凝机制氛围不浓厚等问题需要下大力气解决。
会议强调，集团各级领导干部要对标对表、突出重点，坚持“四个为要”，把牢工作主抓手，以饱满的热情投身集团各项事业。一要坚持承揽为要。咨询管理集团坚持“固优势、补短板、强弱项”，持续巩固深耕疆内市场，延伸、拓展并加强业务链，在继续做强工民建业务领域的同时，大力拓展路桥、水利、新基建、养护等业务领域。大力拓展疆内外市场，形成南北疆市场均衡发展，疆内外市场协同发力的局面，实现10亿元承揽任务目标。建咨昆仑·园林公司将产业布局和业务重心加速向南疆区域转移，按照“站稳三师、拓展喀什、莎车、和田等南疆地区”的发展思路，加大市场开拓力度，提升业务承揽能力。按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”精神及要求，积极与兵团城建集团、市政轨道交通集团、水利水电集团等合作组建“联合舰队”，实现10亿元产值，3000万元利润，以此带动集团总体经营规模超常规增长。二要管理为要。加强现代企业制度建设。厘清党委会、董事会、经理层权责边界，构建“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理体系。加强合规管理。完善各项制度，按照“横向业务全覆盖，纵向管控全过程，内容设计全要素”的总体框架，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系。加强财务管理。深入贯彻落实师推行的业财一体数字化平台工作，实现集团统一财务软件，做到财务平台统一管理。对所属企业总会计师（财务负责人）委派及轮岗管理。加强企业重大经营决策、主要资金活动、重要资源配置、重大资产处置等经营管理事项的财务管控，改进财务约束不力、信息不对称等问题。加强风险管控。利用好十一师银企座谈会成果，全力做到融资风险可控和银行利率下调，降低财务成本和风险。加大与银行之间的合作交流，努力构建良性互动、互利共赢的银企合作关系，力争融资利率降至4%以下。加强品牌建设。建立健全集团企业品牌培育、保护和发展的体制机制，持续开展“创杯工程”和“创优计划”，通过做优疆内外大型、代表性工程项目服务质量，放大“昆仑咨询”品牌影响力，以品质树品牌。加强人力资源保障。坚持人才强企战略，以行业发展趋势和企业需求为导向，加强校企合作，探索人才发展的长效激励机制，培养年轻后备力量。积极引进设计、咨询等领域高端人才，以人才为引领，统筹推进资质升级和拓展工作，夯实“软实力”。三要坚持清欠为要。摸清“两金”清收底数、找准问题症结、划分清收等级、制定清收策略，按照行业类别对集团所属企业制定“两金”清收工作实施方案和清收任务，集团分管领导对分管企业“两金”清收工作进行统筹监督指导，将“两金”清收情况纳入下属企业与集团分管领导月度考核项目，按月进行通报，压实责任，积极推动“两金”清收工作。对PPP项目股本金收益的清收，成立清收小组，派专人长期驻扎负责清收工作。积极开展挽损止损工作，建立工作专班推进昆仑建设公司、典当投资担保公司等企业挽损止损，及时启动资产保全、诉讼程序，维护集团合法权益。加快推进金圆房产公司巴州新华南庭北院、五家渠滨河大院、金富商贸广场等5个房产项目高额库存去化，加大资金回笼力度。通过委托管理、招商运营等多种方式对现有存量资产，进行有效资本化运作，疏通自身造血能力障碍。四要坚持效益为要。加强施工项目管理，全面做好成本核算与控制，充分做好人力、材料、机械等资源要素的合理配置；建立完备全过程管理体系，严把承揽项目安全、质量、进度各环节关口，最大限度节约项目施工成本，拓展利润空间；加强合同管理，有效发挥集采平台作用，实现企业降本增效。加强财务管理，狠抓资金收支风险防控，协同经营预算，夯实费用预算管理；做好利润测算，提升项目效益水平，杜绝承揽潜亏项目；做好财务税务筹划，抢抓国家、自治区及兵团稳住经济大盘一揽子政策措施机遇，研究部署集团抓政策落地、稳经济增长工作；补短板促长板，补弱项促强项，提升整体经营管理水平。积极争取上级专项资金。及时掌握最新政策，把握机遇、优选项目，为争取项目资金打好基础。加强与上级各对口部门的联系沟通，积极与师发改委、财政局等部门对接，大力争取财政补助；积极申报集团就业补助资金、“军垦之星”兵团党员教育基地项目资金；积极争取“三馆”活动经费、新时代文明实践所活动经费，真正做到慎用自己的钱、多用别人的钱、善用国家的钱。
会议要求，各级领导干部要坚持以人为本，实施系列关心关爱关怀举措，让每一名职工都能在“平等、尊重、快乐、幸福”的环境里有尊严地工作生活。一要着力保障和改善民生。坚持以人民为中心的发展思想，秉持“企业发展依靠职工，企业发展成果与职工共享”理念，保证企业效益与职工收入同步增长，按时发放工资。二要关心职工日常文娱及生活。在不同季节和具有纪念意义时点，适时组织员工户外游乐拓展活动，坚持开展月度职工生日会“三送（送一份蛋糕券、一张精心制作的贺卡、一句暖人的祝福话语）”活动，体现企业人文关怀，让职工快乐工作、快乐生活、快乐学习。三要健全帮扶助困机制。坚持日常帮扶和重大节日走访慰问相结合，以一线职工、艰苦岗位和职业病职工为重点，拓展深化“春送岗位”“夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖”等帮扶品牌载体，开展扶贫、济困、扶老、恤病、助残等公益活动，促进帮扶救助工作的常态化、长效化。
会议强调，要进一步加强新时代党的建设，为集团更好履行新时代职责使命提供坚强政治保证。一要坚定不移加强党的政治建设和党的全面领导。坚定捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终坚守忠诚本色，听党指挥、牢记使命、为民尽责。二要坚定不移加强基层组织建设。坚持打基础、抓根本、立长远，突出政治功能、强化组织引领、加强政治建设，把基层党组织建设成为服务群众、维护稳定、反对分裂的坚强战斗堡垒。三要坚定不移加强干部人才队伍建设。树立“凭能力用干部，以实绩论英雄”的鲜明用人导向，坚持在维护稳定、深化改革、向南发展、应急处突等关键环节中考察识别干部，切实发挥好考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用。优化干部队伍结构，健全干部担当作为的激励保护和容错纠错机制，为担当者担当、为担当者担责。四要坚定不移坚持作风建设永远在路上。持续开展“不懂不学、不作为、不担当、不在乎”的“四不”作风整顿，不断提升“八大本领“七种能力”；大兴调查研究之风，深入落实“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动、能力在一线提升。五要坚定不移深入开展党风廉政建设和反腐败斗争。坚持把“严”的主基调贯穿管党治党全过程，强化对权力运行的制约监督，大力推进数字赋能平台建设，紧盯重点领域、关键环节精准发力，把权力关进制度的“笼子”，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，为忠诚履行新时代职责使命保驾护航。
