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加强人才储备、壮大公司实力,为高质量发展提供加速“引擎”

2022-04-14 18:38:48 来源:中新网兵团
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  中新网新疆新闻4月2日电(闫军伟 朱兰芳)今年以来,按照师市党委关于人才强师的战略部署要求,进一步补齐人才短板,统众公司开展了三批人才招聘,截至目前引进专业技术人员11人,中级专业技术职称人员2人,初级专业技术职称人员9人,全日制大学本科以上学历占到了引进人员的100%。

  集聚培养高素质人才,充实专业人才储备。2022年以来统众公司不断拓展特色农业(水稻加工)、数字科技推广和应用服务业、工程造价咨询等行业,立足师市社会经济发展战略,立足于新兴产业发展方向,呈现出强劲的发展态势和巨大的发展潜力,公司不断强化完善公司治理结构,推行现代化企业管理制度,明确深化改革和经营发展目标任务,参与市场竞争,要生存,要发展,要做大,要做强,不断巩固和稳定的人才队伍。根据公司发展需要,制定人才需求和培养的实施计划,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,加大人才的招聘力度,建立起动态的人才储备库,在激烈的市场竞争中占有足够的份量,为今后公司开展资本运作、业务板块协同、资源优化配置提供坚实的保障。

  优化人力资源结构,助力公司深化改革。坚持党管干部、党管人才的原则,公司扎实抓好“十四五”战略人才发展规划,围绕人才招聘、培养、考核、激励等方面进行统筹规划,形成闭环管理,建立与现代企业制度相适应的人才发展管理体系,确保各项干部人才管理措施有效衔接。在选人用人上把好方向、守住原则,加快创新选人用人机制,积极盘活内部人才资源,力争在“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”上取得突破。按照专业互补、高效精干的原则,通过竞聘上岗动态地配置人才,进一步完善内部干部人才交流机制,促进干部人才队伍横向、纵向交流,通过多种形式为后备干部创造锻炼成长机会,让各类干部人才在实践中经受考验,找到适合自己发挥才能的位置。

  完善内部管控机制,构建高素质人才队伍。公司不断建立健全日常动态考核制度,把考核结果与选人用人机制紧密结合,加大干部考核与公司经营业绩、管理绩效和个人日常表现的挂钩力度,完善细化绩效考核制度,为干部员工履职尽责提供依据,努力培养造就一支适应企业发展、勇于攻坚克难、善于经营管理的高素质人才队伍。落实全面从严的要求,坚持严字当头、实字托底,持续推进党史学习教育常态化制度化,坚持管事管人、管思想管作风相统一,用责任制传导压力,激发动力,推动干部人才队伍管理从“宽松软”走向“严紧硬”。

  今年以来,统众公司将积极构建多层面中长期激励约束机制和“双对标”薪酬激励机制,探索对高端人才实行市场化薪酬激励制度,坚持不断完善企业内部管控机制,制定出台集中统一管理办法,狠抓企业标准化建设,切实提高企业运行质量;加快推进工资总额管控,严格劳动用工管理,规范员工工资集中审核管理,切实完善集团内部分配机制;以加强管理体系和管理能力为主线,培育企业发展动能,壮大综合实力。

(编辑:袁晶)