7月16日，天业集团召开2026年上半年安全环保暨经济运行分析会，全面分析总结集团上半年经济运行与安全环保各项工作，总结发展经验，认真查找存在的问题，剖析根因，明确下一步工作目标，动员全体干部职工凝心聚力、加压奋进，全力以赴完成好全年目标任务，确保“十五五”规划开好局、起好步。天业集团党委书记、董事长周军出席会议并讲话。

　　会议指出，上半年，面对复杂多变的市场环境、持续承压的行业形势以及安全生产、环保管控等多重刚性任务，集团全体干部职工同心同德、攻坚克难，严格落实年度各项工作部署，统筹推进安全环保、生产运营、项目建设、技术创新、人才培育、党风廉政等重点工作，较好地完成了上半年经营目标及各项任务。

　　会议强调，集团上下要牢牢把握高质量发展这一首要任务，牢固树立全局“一盘棋”思想，把圆满完成年度各项目标任务作为当前核心要务抓实抓细抓落地，切实构建“人人肩上有指标、人人身上有压力、人人心中有担当”的工作格局。下半年，全集团要紧紧围绕“守底线、保运行、抓创新、强基础、促发展”十五字工作方针，聚焦重点、精准发力，统筹推进发展各项工作。

　　一是守底线，全力筑牢发展根基。要严格落实全员安全生产责任制，深化隐患排查治理，坚决防范遏制各类安全事故发生；要严守环保红线，加大环保设施运行监管力度和技改项目实施，持续推进绿色低碳转型；要严控经营风险，加强现金流管理，加大应收账款回收力度，牢牢守住不发生系统性风险的底线；要筑牢廉洁自律底线，强化重点领域和关键岗位监督，深化作风建设，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

　　二是保运行，全力保障产业链“安环稳长满优”。要全面推行精益化管理，加强上下游联动，保持全生产系统“紧平衡”运行；要深挖降本增效、提质增效潜力，紧盯先进指标攻坚突破，全面达到行业标杆水平；要树牢过紧日子理念，确保把每一分钱都花在刀刃上；要树牢“剩者为王、升者为王”的竞争意识，在逆境中强筋骨、在竞争中提能力，确保产业链供应链安全稳定。

　　三是抓创新，全力发展新质生产力。要传承好、发扬好天业集团30年发展的创新基因，聚焦关键核心技术攻关，发挥好各单位科研部门作用，加大研发投入力度，加快科技成果转化应用；要注重技改项目的创新成效，推动数字化、智能化与生产经营深度融合，以技术创新驱动产业升级；要完善创新激励机制，激发全员创新创造活力，让创新成为推动集团高质量发展的强劲引擎。

　　四是强基础，全力夯实发展支撑。要抓好基层、打好基础，练好基本功，全面提升基层管理水平；要强化人才第一资源理念，前瞻性做好人才引进与梯队储备，完善人才培养、评价、激励机制，确保关键岗位有人用、顶得上、靠得住，为集团长远发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

　　五是促发展，全力推进重点项目建设和现有传统产业绿色转型升级。要聚焦2026年四项重点项目建设，强化统筹协调，压实主体责任，倒排工期、挂图作战，加快推进项目筹备和建设进程；要发挥好考核指挥棒作用，优化考核指标体系，强化结果运用，树立重实干、重实绩的鲜明导向，以底线思维防范风险，以创新思维驱动升级，以改革思维破除桎梏，全力确保全年各项目标任务圆满完成。

　　会议要求，各单位要坚持目标导向和问题导向相结合，以安全为底线，以创新为引擎，统筹抓好生产经营、项目建设、国企改革和党的建设等各项重点工作，确保各项工作落实落细落到位。集团上下要进一步坚定信心、鼓足干劲，以更加务实的作风、更加有力的举措、更加昂扬的斗志，全力以赴抓好各项工作落实，确保全年各项目标任务圆满完成，为“十五五”良好开局打下坚实基础。

　　集团党委委员、副总经理张强主持会议，集团党委委员、纪委书记王伟对全面从严治党及党风廉政建设工作作出安排部署。集团安全环保总监刘堂通报2026年上半年安全生产工作；环保管理中心副主任黄晓燕作上半年环保工作专项通报；集团财务副总监黎春柳通报上半年核心财务指标完成情况；集团人力资源副总监曹新峰对照年度重点任务清单，对集团上半年整体工作推进成效开展综合研判评价；集团所属各党委及重点建设项目负责人汇报了上半年工作开展情况。

　　集团在家党委委员，集团、股份助理级以上领导，各职能部门、中心委员会负责人、各法人单位主要负责人参加会议。（赵小山 杜丽 董生祥）