近日，天能化工有限公司组织召开班组长座谈会，通过创新形式激发基层管理活力，凝聚团队智慧，破解生产难题。

　　此次座谈会公司精心设计“三个一”活动环节：一场现场观摩——组织班组长深入乙炔发生器、清净厂房等关键生产区域，实地查看设备运行、安全标识、现场管理情况，让问题在“一线”发现；一次角色互换——邀请3名班组长担任“安全员”，对现场作业进行检查，从管理视角审视日常操作；一轮情景模拟——围绕“突发设备故障应急处置”场景开展实战演练，在互动中提升实战能力。

　　“这种‘身临其境’的座谈方式，让我们对安全管理有了更直观地认识，也发现了平时容易忽视的细节。”乙炔车间清净公用工段班组长杨斌飞在观摩后说。

　　为确保座谈取得实效，公司提前一周通过线上问卷方式，收集班组长关心的热点难点问题23条，梳理归纳为“安全生产、技能提升、班组管理、员工关怀”四大议题。会上，20余名班组长围绕这些“靶向问题”展开热烈讨论，既有经验分享，也有困惑求解，更有创新建议。

　　据悉，该公司建立了“问题清单+责任清单+时限清单”闭环管理机制。会议现场收集合理化建议中涉及安全环保、工艺优化、设备改造等方面，公司明确责任人、整改时限和验收标准，并成立由党员骨干牵头的“攻坚小组”，对重点难点问题实行“挂牌督办”。

　　“班组长座谈会不是‘终点站’，而是服务生产一线的‘加油站’。”该公司管理人员王成表示，“我们将建立班组长常态长效沟通机制，定期‘回头看’问题整改情况，真正把座谈成果转化为推动工作的实际成效。”（曹婷婷 景永安）