2025年3月，刘丽琳从东海之滨杭州来到大漠边缘阿拉尔，受浙大邵逸夫医院委派，担任浙大邵逸夫医院阿拉尔医院感染性疾病科特聘主任，后又被选为医院感染性疾病科党支部书记，职务、角色、环境的变化没有让她“水土不服”，她以一名医者的初心和党员的担当，迅速融入新环境，将先进理念、管理经验和学科建设思路带到边疆，在医疗救治、学科管理、人才培养等方面做出了巨大贡献，为边疆种下了感染性疾病的“防护林”。

　　立足临床：让疑难危重患者看到希望

　　“医疗帮扶，首先是医疗。”刘丽琳始终将临床一线作为“主战场”。她坚持每周查房，严格落实三级医师查房和教学查房制度，把规范化诊疗理念融入日常。她率先开设乙肝临床治愈门诊，围绕国家最新防治指南，为患者制定个体化治疗方案，让“功能性治愈”从理念变为患者触手可及的现实。

　　作为全院感染性疾病诊疗的支撑力量，刘丽琳积极参与多学科会诊和疑难病例讨论。她特别注重感染病因的系统分析，而非仅关注抗菌药物选择。派驻期间，她先后参与产妇及新生儿重症感染、少见病原体颅内感染、复杂化脓性脊柱炎等多例危重患者的救治。在一例系统性红斑狼疮合并金黄色葡萄球菌败血症的危重产妇诊疗中，她与妇科、ICU、肾病风湿免疫科同事密切协作、认真分析、追溯病因、对症治疗，最终成功挽救患者生命；在一例少见病原体所致脑脓肿病例中，她凭借感染病学思维，精准锁定病因并调整抗感染方案，为临床团队提供了关键决策依据。

　　刘丽琳常说：“感染病学不仅是治疗感染，更要寻找病因。”她将这种“追根溯源”的思维传递给年轻医生，引导大家重视病原学诊断、循证医学和精准用药，让感染性疾病科真正成为服务全院疑难危重救治的“尖兵”科室。

　　规范管理：把先进经验“种”在边疆

　　帮扶的意义不止于治好几个病人，更在于留下一套可持续运行的管理体系。刘丽琳结合浙大邵逸夫医院精细化管理经验，对科室运行模式进行系统优化。她建立医生责任分组管理制度，明确各医疗组职责，确保患者从入院到出院由固定团队全程管理，提升诊疗连续性和安全。同时，她完善交接班流程，实行“下夜班医生充分休息、同组医生无缝接管”，在保障医务人员合理休息的前提下，实现每一位患者的医疗管理“不断档”。

　　针对区域感染性疾病谱特点，刘丽琳推动对布鲁菌病、病毒性肝炎、社区获得性肺炎、败血症等常见病建立规范化诊疗路径，将国内外最新指南融入临床，减少诊疗差异。

　　教学相长：为学科发展积蓄内生力量

　　“授人以鱼，更授人以渔。”刘丽琳把人才培养作为重中之重。她注重青年医师培养，坚持“放手不包办”，通过多种方式，鼓励年轻医生独立思考、规范汇报，逐步形成严谨的临床思维。在她看来，培养一支“带不走”的队伍，才是帮扶最深远的价值。

　　她每周以实际病例为教材，开展教学查房和病例讨论，从病史采集、感染危险因素分析到抗感染方案制定，全程引导年轻医生建立系统的感染病学分析框架。她还狠抓病历质量，定期组织点评，从书写规范到诊断逻辑逐一纠偏，帮助青年医师养成严谨的文书习惯。

　　在院内及医共体继续教育中，刘丽琳积极发挥辐射带动作用。她以《多重耐药菌感染的诊治》为题，面向检验科学习班系统讲解耐药菌识别、检测与合理用药；结合国家最新发布的《埃博拉病毒病诊疗方案》，为医共体开展专题培训，提升基层对新发突发传染病的识别和应急处置能力。此外，她还围绕抗菌药物合理应用、布鲁菌病诊治、不明原因发热等主题开展多次讲座，鼓励年轻医生主动追踪前沿文献，营造主动学习、持续改进的科室氛围。

　　党建引领：把服务送到群众身边

　　作为党支部书记，刘丽琳坚持党建与业务同部署、同落实，认真组织“三会一课”、主题党日等活动，引导党员坚定理想信念。她积极探索“党建+医疗服务”模式，多次带领支部党员深入团场、连队开展义诊，为基层群众提供感染性疾病咨询、乙肝防治指导、慢病管理和健康教育。

　　她重点开展布鲁菌病、结核病等疾病科普宣教，帮助群众树立“早发现、早诊断、早治疗”意识。同时，她与基层医务人员面对面交流，分享规范诊疗经验，助力提升区域医疗服务能力。一次次下基层，让她深切体会到：“党建的生命力在于服务群众，把健康知识和党的温暖送到百姓心中，是医生的责任，更是初心。”

　　从钱塘江到塔里木河，变化的是地域，不变的是医者仁心；结束的是任务，延续的是责任与担当。刘丽琳表示，派驻有期限，但情谊无终点。离开后，她将继续发挥桥梁纽带作用，促进浙大邵逸夫医院与阿拉尔医院在医疗、教学、科研上的持续交流，推动优质资源不断共享，为提升边疆感染性疾病诊疗能力贡献力量。（王勇）