盛夏7月，清晨的阳光洒在浙大邵逸夫医院阿拉尔医院手术室走廊的地板上。特聘护士长李娜最后一次检查完科室的排班表，轻轻抚过那面写满手术配合要点的白板——上面还留着护士们用不同颜色笔标注的笔记。两年前，她怀揣着前沿技术和先进经验，从浙江杭州出发来到新疆阿拉尔，经过她700多个日夜的不懈努力，一套从制度到流程、从技术到人才的体系逐步扎根边疆，一支本土手术护理队伍茁壮成长，手术安全的理念如星星之火，在边疆护理事业的旷野上已有燎原之势。

　　从制度入手，让安全成为肌肉记忆

　　2024年8月，李娜初到医院手术室时，摆在面前的是如何深化手术安全的迫切需求。她深知，安全不是挂在墙上的标语，而是刻在每一步操作里的习惯，要用环环相扣的制度设计，把手术安全转化成肌肉记忆。她牵头修订《手术安全核查制度》，把手术部位标记、医嘱开具、文书填写串联成一条清晰的“责任链”。当2025年全年零手术部位差错的成绩单摆在大家面前时，外科医生们笑着说：“现在不按李老师的流程走，自己都觉得不踏实。”

　　她还推动开设门诊手术室，实现一体化管理；将患者运送改为闭环管理，让家属实时掌握患者动态；把手术器械清洗移交消毒供应中心，制定标准化交接流程，让护士从繁杂事务中解放出来，专注于临床配合。麻醉复苏室增加了床位和呼吸机，术后患者周转明显加快。这些看似琐碎的改变，汇聚成患者实实在在的安全感。

　　把时间留给患者，把尊重还给护士

　　手术量比两年前增长了45.5%，护理人员却没有增加——这个看似矛盾的数据背后，是李娜带着团队一点一滴“抠”出来的改变。她带着大家算“时间账”，把连台手术平均间隔从60分钟压到30分钟以内，让首台划刀准时率从58%跃升至90%以上。“每节省一分钟，患者就少一分钟等待的煎熬，整个手术团队就多一分从容。”她这样解释。

　　而最让护士感动的是，李娜带来了“护士参与共治”的理念。制度修订会上，不再是护士长一人发言，而是每个护士都能提出自己的观察和想法；质控检查时，骨干护士轮流担任“主查”，从被动执行转向主动思考。“以前觉得管理是上面的事，现在觉得手术室就是我们的家。”护士牛红红说。李娜还专门更新了“医生特殊需求卡”，把每位主刀医生的习惯用小贴士记录下来，让配合不再“靠记性”，而是“有依据”。

　　留下一支带不走的护理力量

　　“帮扶的时间有限，但技术可以留下，理念可以生根。”李娜最看重的，是护理团队的长远成长。她手把手带教经鼻垂体瘤切除、DBS（脑深部电刺激）、舌癌根治+皮瓣修复等高难度手术配合，每一次腔镜护套的穿法、每一把器械的传递角度，她都反复示范。两年间，她主持科内业务学习50余次，还邀请浙大邵逸夫医院老师线上授课，引进柔性专家实地指导。

　　2025年春天，兵团手术室专科基地在医院成功挂牌，李娜和本地同事一起承办了第一届培训班。看着来自兵团各师的学员们在模拟操作台前热烈讨论，她感到无比欣慰。更令人欣喜的是，在她指导下，本地护士发表了2篇学术论文，其中一篇登上核心期刊；两项实用新型专利中，有一项已进入试制阶段。“以前觉得科研是遥不可及的事，李老师说，就从我们每天用的器械串架、缝线盒开始想。”一位年轻护士这样说。

　　前不久，李娜还牵头承办了兵团级医学继续教育项目“精益赋能——现代手术室管理与质量安全培训班”，她邀请多位专家前来授课，为南疆手术室标准化、精益化建设提供实操指引，进一步夯实了手术安全根基。

　　告别不结束，而是换一种方式守望

　　两年间，李娜主持了7次手术管理委员会会议，协调解决了无数跨科室难题；她参与周边团场义诊，在戈壁边缘的简易诊室里，为维吾尔族老妈妈解释手术注意事项；她带着团队顺利完成新院区搬迁，每一台设备、每一件器械都如同“嫁妆”般被悉心安置。

　　当规范的制度成为习惯，当安全的意识融入血液，当自信的笑容挂在每一位本地护士脸上，那个“带不走的高水平队伍”，已然成形。李娜知道，无论身在何处，她都会记得阿拉尔医院手术室里那盏无影灯下的光亮——那是生命被守护的光芒，也是无数手术室护理人心中不灭的星火。（王勇）