《援疆·十年回响》开栏语

　　从西子湖畔到天山南麓，中组部浙江省医疗人才“组团式”援疆跨越九千里的奔赴已经持续了整整十年。在这特殊的十年节点，我们推出《援疆·十年回响》专栏，愿每一个文字都能成为这段历史的注脚，愿每一张照片都能定格光影里的感动，愿每一段印记都能被时光温柔铭记。

　　徐正宽

　　援疆时间：2018年9月-2020年1月

　　派出单位：浙江大学医学院附属第二医院

　　援疆任职：新疆生产建设兵团第一师医院脊柱外科副主任、援疆医疗队副领队

　　徐正宽的援疆成绩单，写在患者的重生里，也刻在学科发展的里程碑上。徐正宽刚到阿克苏，就接连遇到两例棘手的年轻患者：一位壮小伙因车祸导致颈髓损伤，合并多发伤及肺部损伤；一位本地姑娘因坠楼造成颈椎体爆裂性骨折伴截瘫。面对当地医生束手无策、家人近乎放弃的局面，徐正宽没有丝毫犹豫，第一时间组织手术，不仅为两个年轻生命打开了“新生之门”。这两场硬仗，让他更加坚定了此行的目标——不仅要救眼前的病人，更要提升整个骨科的救治能力。

　　作为浙大二院派出的援疆专家，徐正宽既是学科带头人，也是医院管理者。他深知，要让更多危重患者在家门口得到救治，必须推动系统性变革。

　　从“单兵作战”“到“亚专业协同”，学科定位之变。参照浙大二院骨科模式，徐正宽对当地骨科进行亚专业分组，相继成立脊柱亚专科、运动医学亚专科及关节置换亚专科，明确了三个病区的发展方向。同时，针对脊柱烧伤科现状，牵头成立脊柱专业组，让学科发展有了清晰的“路线图”。

　　从“手把手教”到“助手式带”，人才培养之变。他坚持参与每一台手术，前期手把手传授新理念、新技术；后期则主动退居助手位置，看着本地医生主刀，对每个细节精益求精。这种“传帮带”模式，推动第一师医院脊柱学科形成了“四级手术常态化、微创手术特色化”的发展格局。他收徒4人，其中2人已成长为脊柱外科主任，真正实现了“把学科建起来、把技术留下来”。

　　从“院内强科”到“区域联动”，管理辐射之变。徐正宽推动医院成立骨科质量控制中心，筑牢医疗安全底线。为进一步放大援疆效应，他牵头成立阿克苏地区骨科专科联盟，搭建起各级骨科协同发展的平台。此后，他的足迹遍布周边县区，除了手术、带教，还定期为基层医院授课，将优质医疗资源向更深处延伸。

　　数据是变革最直观的注脚：仅援疆上半年度，医院脊柱总手术量达269台，其中脊柱微创手术占比35.5%，四级手术占比66.8%。这意味着，越来越多过去需要奔波千里的危重、疑难杂症患者，如今在阿克苏本地就能得到及时有效的治疗。

　　“我希望在一年半的援疆生涯中，将浙大二院骨科模式复制到这里。”徐正宽把这句话写在备忘录里，也落到了每一天的行动中。对他而言，援疆不仅是完成一批手术，更是留下一支带不走的队伍。（胡珺）