《援疆·十年回响》开栏语

　　从西子湖畔到天山南麓，中组部浙江省医疗人才“组团式”援疆跨越九千里的奔赴已经持续了整整十年。在这特殊的十年节点，我们推出《援疆·十年回响》专栏，愿每一个文字都能成为这段历史的注脚，愿每一张照片都能定格光影里的感动，愿每一段印记都能被时光温柔铭记。

　　陈军

　　援疆时间：2018年4月—2021年7月

　　派出单位：浙江大学医学院附属第一医院

　　援疆任职：新疆生产建设兵团第一师医院院长、党委副书记、援疆团队领队

　　目前任职：浙江医院党委书记

　　2018年4月，陈军从西子湖畔来到大漠边陲。三年后，他黑了、瘦了，而托木尔峰下这座红色历史的医院，却焕发了新的生机。

　　第一年·从一双不合脚的鞋开始

　　刚到任不到一周，陈军走进手术室，发现了一个不起眼的细节：医生们穿的手术鞋，没有一双是合脚的。新风系统常年未检，空气质量频频报警；医生做完手术，带着血污回家才能洗澡。

　　这些“小事”，成了他改变的起点。

　　他建立院长行政查房制度，带着11个科室负责人对“顽疾”开刀。手术室的隐患排除了，工作流程规范了。紧接着，他又盯上了另一件大事：医院那个破败不堪的食堂，都想修，都卡在一个“钱”字上。

　　陈军跑到台州援疆指挥部争取资金600万元，成了。如今，2000平方米的新食堂投入使用，医院门口再也不见送外卖的长队。

　　护士们还收到了一份暖心礼物——100件长款黑色羽绒服。阿克苏的冬天冷得刺骨，这件衣服穿在身上，暖在心里。

　　第二年·给医院画一张长远的地图

　　陈军知道，光修修补补不够，得给医院画一张长远的地图。他走遍阿克苏各县市，行程超过15万公里，相当于绕赤道4圈。轮胎换了快10个，心里那张“地图”越来越清晰。

　　他提出“1357工程”：13个核心学科，加上X个柔性援建学科，让每个科室都有“领路人”；5大中心——胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇、危重新生儿救治，织起一张急救网；7个平台，从远程诊疗到健康宣教，让优质医疗辐射得更远。

　　数据会说话：与2017年相比，2018年住院患者死亡率下降6.8%，转诊率下降59%，三四级高难度手术增长了129%。越来越多的危重病人，不用再往外跑了。

　　他还在后方争取了1700万元，建起医疗保障中心，统一后勤管理；又拉了220万元，搭建医联体大数据平台，让团场医院的医生也能看到专家的电子病历。260万元买的远程医疗会诊车，跑在乡间路上，把三甲医院“搬”到了老百姓家门口。

　　第三年·硬仗与柔情

　　2020年，疫情突如其来。陈军刚做完手术不久，就一头扎进防控一线。737万元投向预检分诊、发热门诊、PCR实验室；1个亿的设备配套资金陆续到位。他现场解决39个防控难题，培训医护人员11796人次，给医院筑起一道坚实的“防火墙”。

　　再忙，他心里也装着那些“亲戚”。

　　五团三连的阿不都热合曼·木尼家洗澡不方便，陈军自己掏2000元，买热水器、接水管，帮着建起一间洗澡间。玉米地里，他和亲戚一起扶土、施肥；核桃树下，他拿着报纸宣讲党的政策。

　　三年·种下的种子发了芽

　　三年里，他带领的医疗队获得“最美浙江人·最美天使”特别奖、浙江省援疆指挥部“四比四创”创新奖。他个人获评“担当作为优秀个人”。但比奖牌更珍贵的，是那些悄然发生的变化：转诊率降了，老百姓对家门口的医院信任了；三四级手术多了，医生们敢挑重担了；100件羽绒服穿在身上，暖在心里。

　　陈军常说：“一脚踏入塔里木，终身都是兵团人。”

　　三年援疆路，一生兵团情。他带来的不只是技术、资金、制度，更是一种温度——让这座边疆医院，从里到外，真正有了“家”的样子。（胡珺）