今年以来，新疆天业汇合新材料有限公司锚定基层班组建设核心，以“安全筑基+人才赋能”双轮驱动，创新构建班组管理体系，通过全链条安全举措与多元化培育平台，筑牢生产安全屏障、锻造复合型骨干人才，为公司高质量发展注入强劲基层动力。

　　三维发力织密安全网 筑牢生产“防火墙”

　　公司将安全生产作为班组建设的“生命线”，以“制度+实操+监督”三重机制构建无死角防护体系。各班组精准对接岗位实际，将安全要求拆解到工序、细化到岗位，实现“人人有标准、事事有依据”。创新推行“安全微课堂+月度实战演练”常态化模式，每周班前班后会聚焦风险辨识、安全规范开展宣讲，每月针对性组织重大危险源管控、应急救援等实战演练，确保员工熟练掌握安全技能、牢记应急流程。严格落实上岗“三重安全关卡”，推动全员实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的思想蜕变，营造出“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处守安全”的浓厚氛围，为生产经营持续稳定筑牢坚实安全屏障。

　　多元赋能搭建成长梯 锻造发展“主力军”

　　人才是企业发展的核心竞争力，公司以“精准培育+正向激励”为抓手，搭建“班组学习角+线下专题课堂”双阵地，班组学习角配齐工艺手册、设备维护指南等专业资料，方便员工随时研习；全面推行“导师带徒”结对机制，以“能者为师”促成技术骨干、老员工与新员工一对一结对，既传业务技能、工作经验，更授安全心得、履职技巧，对“优秀师徒”给予薪资补贴。常态化开展技能比武、案例分享会、岗位练兵等活动，以优厚奖金激励员工同台竞技，以赛促学、以学促练，同时推动轮岗实践，鼓励跨岗位学技能，着力培育一专多能、一岗多能”的复合型人才，推动员工实现从“要我学习”到“我要学习、我愿成长、我能担当”的转变，为公司持续健康发展储备一支素质过硬、结构合理的骨干人才队伍。（刘孟祺）