为优化护理管理模式、提升护理服务质量，近日，第一师医院依托援疆资源优势，创新推出护理管理新举措。在医院护理部副主任、援疆专家徐虹霞的牵头推动下，医院产房率先成立科室共治委员会，让一线护士主动参与科室管理、质量把控与学科发展建设，以全新共治模式赋能磁性医院建设，为优质护理服务提质增效。

　　此次产科共治委员会的成立是结合后方先进医院管理经验与本院临床实际的精准创新。经过充分临床调研、多方沟通，徐虹霞副主任梳理出适配医院的护理共治框架，明确委员会组建标准、沟通机制、岗位职责与会议制度，打破了以往护士长单一决策的传统管理模式，让护理管理更接地气、更贴合临床实际。

　　据了解，产房共治委员会采用自愿报名、全员参与的模式，由6名科室骨干组成，涵盖教育护士、一线临床护士，聘期2年，实行定期考核、换届更替制度，保障团队活力与专业性。委员会聚焦科室管理难题、患者护理服务、资源合理利用、护士职业发展、质量控制、人才留存等核心问题，全程参与监督、讨论与决策。护士长不再是单一决策者，而是委员会顾问，负责指导团队贴合医院护理发展规划开展工作。

　　为畅通沟通渠道，科室专门设置共治议题收集箱，同时开通微信、邮件、面对面沟通等多元反馈渠道。科室全体护士可随时上报工作难点、优化建议、服务改进思路，每次会议前由委员会主席统一整理汇总、集中研讨，确保每一条一线声音都能被听见、被落实。

　　“以往护理管理多是自上而下安排工作，一线护士的想法和经验很难充分落地。共治模式就是给护士放权、赋能，让大家从‘执行者’变成‘参与者’‘管理者’。”徐虹霞副主任介绍道。她说，一线护士身处临床最前沿，最了解护理服务的痛点、难点，其提出的改进举措更贴合实际，落地执行力更强。

　　共治委员会成立近一月，产房护理工作氛围焕然一新，已收集议题10项，落地5项议题。护士自主决策、主动担当的意识显著提升，医患沟通、医护协作更加顺畅。通过全员参与质量管理、流程优化，护理服务细节持续完善，护理差错隐患有效减少，患者就医体验稳步提升。同时，良性的共治环境让护士职业获得感、满意度大幅提高，有效激发了团队凝聚力和工作积极性，筑牢优质护理服务根基。

　　据悉，产房作为全院首个试点科室，护理部将持续监测共治模式的运行效果，不断优化沟通机制、完善管理制度。今后，第一师医院将总结试点经验，逐步在全院各护理单元推广科室共治模式，持续优化护理执业环境，深耕磁性医院文化建设，以精细化、人性化、专业化的护理管理，为患者提供更优质、更暖心的医疗护理服务。（周玲玲）