榨季开机以来，甜菜采收进入高峰期，新疆绿原糖业有限公司榨季生产进入最吃劲的关头。原料持续进厂，设备连轴运转，工艺指标随波动频繁跳变，制糖车间每一道工序都绷紧了弦。越是任务压头，越要有人顶上去。公司党总支把党建阵地前移到生产一线，设党员先锋岗、划党员责任区，组织党员在榨季攻坚中亮身份、扛责任、作示范，把组织优势压到每一道工序上。

　　设岗定责，让党员身份“亮”出来。榨季启动前，党总支紧扣制糖工艺流程，在饱充、蒸发、结晶、电气巡检等关键环节逐一设岗定责，明确每个岗位的职责清单和攻坚任务，做到关键岗位有党员把守、关键环节有党员盯控、关键时刻有党员顶上。党员上岗佩戴标识，亮的是身份，扛的是“这摊事我负责”的承诺。制糖车间和动力车间的党员先锋岗上，每一个岗都对应着实打实的工序指标和应急处置责任，形成“一岗一面旗、一区一阵地”的示范效应。

　　走进制糖车间，热浪裹挟着机器轰鸣声，饱充、蒸发、结晶各工序不间断运转。中控室里，党员技术骨干盯着屏幕上跳动的工艺曲线，每隔一段时间就调出历史数据比对分析，原料一变，工艺参数跟着调，不等问题攒大了再处理；岗位上，党员班长带着组员巡回检查电机、配电柜，听声音、测电流，把异常摁在萌芽状态。“原料波动频繁，就得持续盯紧工况。”一名在岗党员说这话时，眼睛没离开屏幕。党员骨干密切跟踪指标变化，遇到工况波动第一时间就地研判、现场处置，结合原料波动情况动态优化工艺参数，落实精细调控举措。

　　划区攻坚，让党员责任“扛”起来。党总支将党员责任区与班组管理捆在一起，把出糖率、产品质量、设备运行等硬指标分解到区、落实到人。夜班是生产管控的薄弱环节，党员主动承担夜班值守任务，灯光下凝神操作、毫不松懈，坚持多巡回、勤检查，及时发现异常情况。重点设备包保，党员先上；难点问题处置，党员先顶。在党员的带动下，班组职工互相补位、协同配合，牢牢守住产品质量底线，持续精进岗位操作，认真落实各项管控要求，责任区内的操作规范性和应急处置效率明显提升。（闫尼涛）