产业工人是制造业创新发展的重要力量。近年来，新疆天业股份有限公司佳美分公司立足塑编行业生产实际，跳出单一课堂式技能培训的传统模式，探索构建传帮带、岗位练、赛事促、技改创四维一体基层人才培育体系，把人才培养课堂直接搬到生产一线车间，打通产业工人成长成才“最后一公里”，一批青年班组长从生产一线脱颖而出，成为企业提质增效的中坚力量。

　　一对一师带徒传技艺，是人才培养的第一步。佳美公司紧扣圆织、拉丝、制袋等核心工序岗位需求，建立定向结对“传”机制。选拔技术骨干、优秀班组长担任技能导师，与青年职工、新入职员工签订师带徒协议，不再只传授简单操作流程，而是全流程讲解设备运维、工艺管控、班组管理经验，手把手补齐青年职工实操短板，把岗位技艺、工匠精神代代传承，夯实产业工人队伍根基。

　　立足生产现场常态化岗位练兵，做实岗位“练”内功。公司摒弃“一刀切”培训方案，按照岗位难点、生产痛点定制差异化实训课程，推行“一人多技能、一岗多能”培养模式。通过跨工序轮岗实操、班组内部技术交流、日常隐患排查实训，让职工在日常生产作业中反复打磨技术本领，做到精一岗、会多岗、通全岗，既破解岗位人员调配难题，也拓宽一线职工职业上升通道。

　　搭建技能竞技平台，以赛促学“赛”出硬本领。公司将技能比武、班组擂台赛作为检验培训成效的“试金石”，常态化组织内部岗位练兵比武，择优推荐优秀职工参与兵团、行业各级技能大赛。

　　坚持学用结合，立足岗位“创”出新价值。把技能提升和技术创新深度绑定，鼓励一线职工带着问题学技术，针对生产瓶颈开展小改小革、技术攻关。

　　佳美公司将持续深耕“传-练-赛-创”四维培育路径，优化技能培养、岗位历练、激励保障全链条举措，筑牢一线育人阵地，厚植技能成才氛围，引导更多职工钻研技艺、岗位攻坚，建强高素质产业工人梯队，为兵团产业工人队伍建设改革提供可借鉴的基层样本，以人才强企赋能企业高质量发展。（史乐娟）