5月31日，天伟电石二厂组织各工段、办、室管理人员，前往天伟电石一厂开展专项现场对标学习交流活动，以实地观摩、对口交流的方式学先进、取真经、促提升，进一步夯实生产管理基础，优化现场运维模式，补齐短板，助力企业高质量发展和稳产高效运行。

　　本次对标学习以“找差距、补短板、提管理、增效能”为核心目标，聚焦生产运维、现场管理、班组建设等关键工作，坚持靶向学习、精准对标。学习小组直奔生产作业一线，主动对标标杆，认真借鉴天伟电石一厂成熟的精细化现场管理体系、标准化作业模式以及完善的岗位操作技能培养机制。对电石炉出炉作业规范、生产设备日常运维保养、物料定置管理、工器具标准化摆放、备品备件分类规范存放等实操重点环节，与属地管理人员、岗位骨干深入交流探讨，细致记录先进管理方法和实操经验，真正做到现场看、细致问、深入记、用心悟，全面吸收优质管理举措。

　　此次跨厂对标学习，为天伟电石一、二厂“兄弟单位”管理人员搭建了良好的交流提升平台，达到了找差距、补短板的效果。多年来，天伟电石二厂立足生产实际，注重转化学习成果，对标先进补齐短板，细化完善现场管理制度和作业标准，不断深化精细化管理，全力提升车间生产运维水平，为企业安全生产、稳产增效、高质量发展筑牢坚实基础。（冉珂璇 刘霞）