新疆冠农集团有限责任公司《降本增效新动能——激励优化与目标管理实战培训》15日开班，培训面向公司总部及所属各公司中高层管理人员，共76人参训。

　　在开班仪式上，冠农股份党委副书记、总经理孙保新作动员讲话时强调，降本增效是企业应对外部环境挑战、激发内生动力、提升运营质效的关键抓手。他提出以“激励优化与目标管理双轮驱动”为核心，系统推进降本增效工作：一是建立差异化激励机制，通过岗位价值评估与绩效考核体系重构，打破平均主义分配模式，实现“绩效定薪、贡献定奖”的精准激励，充分激活员工潜能；二是强化战略目标传导，将企业战略分解为部门KPI与岗位OKR双轨指标体系，通过“目标设定-过程监控-结果评估”闭环管理，确保战略执行纵向贯通、横向协同。要求全员树立成本效益意识，推动管理思维从被动执行向主动创新转变。

　　本次培训特邀资深管理专家周洪超担任主讲，围绕“降本增效”核心命题，系统解析激励优化与目标管理的实践路径。课程设置“经济下行期的精准激励策略”与“风险控制与目标管理”两大模块，针对冠农股份棉花、番茄、糖业等主营业务场景，重点破解季节性用工管理、大宗商品价格波动应对、产业链协同增效等实践难题。通过战略规划解码、目标分解实战演练及《激励风险评估表》《农业目标分解指南》等定制化工具应用，构建“战略规划-目标分解-激励落地-风险防控”全流程管理体系。课程内容严格对标国企改革要求，结合新疆地域特征优化方案设计，强化成本管控意识与实操转化能力。

　　培训设置分组研讨环节，参训人员结合岗位实际，围绕经营目标流程优化、职能职责细化等议题展开研讨，系统梳理年度战略规划与经营目标落地路径。通过“现有激励方案诊断”专项研讨，针对性优化成本管控机制与绩效考核体系，有效促进管理效能提升。

　　成本管控是企业实现高质量发展的关键管理抓手。作为覆盖生产全流程、辐射多业务板块的系统工程，降本增效工作已深度融入冠农集团深化改革与竞争力提升的战略布局。公司将以本次培训为支点，通过构建“战略成本管理、精细化运营、人才价值创造”协同机制，强化全要素成本核算体系与目标责任穿透式管理，着力培育企业抵御市场波动、实现质量效益双提升的内生动力，推动企业发展质量持续提升。