近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团所属金圆房产公司召开2024年企业定向定位发展研讨会。

　　与会人员结合公司现状，就当前房地产市场现状及政策导向，就如何开拓新的领域、进入新市场展开热烈讨论，为公司未来发展提出切实可行的意见建议。

　　会议强调，公司党员领导干部要提高政治站位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，紧紧围绕公司发展大局，调整公司发展战略，提升企业品质，实施多元化经营。在推进房地产主营业务的同时，积极拓展新业务，弥补房地产单一性带来的短板。加强企业内部管理，提升依法治企、合规经营水平。将依法治企、合规经营纳入企业发展战略，建立健全企业法治建设长效机制。加强员工培训，提高员工的法律意识和合规意识。完善企业内部管理制度，确保企业经营活动合规合法。

　　会议要求，目前应首先抓住重点，稳步推进去库存。加大去库存任务与项目责任人及全员绩效工资挂钩力度，实现全方位、全覆盖去库存目标，使全员都承担相应指标，形成去库存合力。同时，提升商业、写字楼服务质量，推动剩余楼层招商销售。与专业运营公司、商业公司合作或委托管理，与酒店餐饮企业合作或委托运营，采用资产入股方式合作经营。建立自主招商运营体系，最大化融资，通过运营实现资产保值增值，提升资产评估值。加大内部工程款折抵力度，充分用好师集团层面资源，将折抵工程款范围扩大，助力去库存；区分不良资产与优质资产，对优质商业资产采取自持或合作（加盟）等管理模式，增加现金流业务做实做细要素保障；充分发挥代建管理优势，整合资源，总结代建项目管理经验，拓展代建业务，平稳度过转型期；加强疆内外房地产行业优质企业经验交流，实现资源共享和互利共赢局面。发挥区域联动效应，以十一师产业布局为切入点，以点带面在当地基础设施及城市建设、推动经济社会整体发展方面，加强兵地联合共建和融合发展；深入谋划企业改革、加强企业文化建设、创新体制机制等一系列措施。（顾新民 魏代水月）