近日，新疆生产建设兵团第十一师昆仑工程咨询管理集团组织与人力资源部、安全技术管理部牵头，第一期由64名专业监理工程师、监理员参加的工程监理业务培训班拉开序幕，从而开启一线员工冬休“充电”模式。

　　此次培训由各专业负责人及各部门业务骨干担任主讲人，以提升员工培训质量为抓手，以“夯实基础技能”“再学各项规范”为目标，突出“三个注重”，采用课堂培训+现场实操相结合的方式，一方面注重理论知识的再学习和再巩固，另一方面通过项目参观的方式，着力解决年轻员工基本技能不够牢固、项目管理方法欠缺、专业知识储备不够充足的问题。培训张弛有度、内容丰富、形式鲜活，内容涉及各专业基础知识、安全防护、公司各项规章制度、相关法律法规、项目管理方法等，涵盖知识面广、信息量大。

　　培训计划注重全面。在此次冬休培训工作中，该集团党委高度重视，组织与人力资源部精心筹划，了解培训需求，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，采取分级管理、分层次培训的方式，依据员工岗位、类别和培训需求不同，科学制定培训计划。

　　培训内容注重基础。根据各岗位培训需求特点，突出培训重点内容，强化员工专业知识、技能培训。结合当前工作实际，内容涵盖职称评审注意事项、监理相关规范、现场管理及常见问题分析、工程测量、旁站监理、安全相关课程及企业文化等内容，重点通过培训补足工作的“软肋”“短板”。

　　培训效果注重实用。一方面邀请公司内部专家，授课内容丰富，通俗易懂；另一方面增加现场实操培训，选取现场人员能力素质高、管理规范、项目体量大、装饰装修类有代表性的项目参观学习，切实把冬季休工切实转化为激励之冬、备战之冬，为人才队伍建设、提升企业经营管理水平及市场竞争力夯实根基。（赵泉友 汪慎乐）