中新网兵团新闻8月10日电（赵泉友 曹鹏）8月8日上午，新疆生产建设兵团第十一师建咨英合·供销公司召开2023年上半年经济运行分析会，总结回顾上半年经济工作，查找剖析存在问题，安排部署下半年经济工作，确保全年经营目标任务完成。

　　会议要求，公司各部门要有清晰的定位、目标和举措，切实扛起责任、细化措施、绘制时间表和路线图，用目标倒逼进度、用进度倒逼责任、用责任倒逼落实。要把主要精力放在闯市场、跑业务上，瞄准一切有利于公司发展的资源、空间等要素积极拼抢，以上率下推进业务，真正以每个链条的“小进步”，推动公司整体效益的“大提速”。

　　会议要求，公司全体员工，一要在开拓市场、承揽业务上下功夫。每位员工要拿出十二分的激情，跑市场、闯市场、抢市场，分管领导要带头跑，业务领导要带领业务人员跑，明确时间表、路线图，以周促旬、以旬促月，以月促季、以季保年，确保全年目标任务的完成；二要在精准管理、合规管理上下功夫。着力构建系统完备、科学规范、运行有效的企业内部管理体系，不断完善制度体系，真正树立“靠制度管人、靠流程管事”的经营理念；三要在市场调研、风险防控上下功夫。认真评估每个客户，再三研究每单业务、斟酌每个合同条款，各部门要各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，决不允许敷衍塞责、推诿扯皮，上下齐心协力扎紧风险防控的篱笆；四要在改进工作作风、压实工作责任上下功夫。全体员工要提高思想认识，转变工作作风，争当旗手，争做标杆，在提升效能中增强执行力，形成“要我干为我要干”的浓厚氛围，让躺平式干部躺不住，让能干事者有盼头、有劲头、有甜头。

　　会议强调，公司全体员工要坚定发展的信心和决心，进一步提振精神、凝心聚力、攻坚克难，将信心和决心转化为推动发展的强大动力，把加快发展的愿望转化为全体员工的共同行动。紧盯三季度关键期，着力推动公司经济运行保持健康平稳发展，确保圆满完成全年目标任务，为集团高质量发展做出更大贡献。