中新网兵团新闻5月9日电（赵泉友）5月6日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团召开一季度经济运行分析会，研判集团经济运行态势，扬优势、补短板、提质效，确保完成全年目标任务。

　　会上通报了一季度经济运行情况、四个指挥部工作进展情况、招商引资进展情况，3家二级企业和1家三级企业作交流发言，安排部署了二季度经济工作。

　　会议指出，今年以来集团党委认真贯彻落实兵团党委八届四次全会和师党委七届六次全会精神，统筹发展和安全，深入贯彻落实十一师党委“自然生长法则”考核机制，进一步增强高质量发展的信心与紧迫感、责任感，推动经济实现量的合理增长和质的有效提升。一季度，全集团实现产值收入（权属口径）38.36亿元，完成年预期目标178亿元的21.55%，较上年同期完成38.65亿元，同比下降0.73%。集团“四个指挥部”一季度完成情况，按增速在全师排名分别是承揽任务第一名、营收产值第三名、营收利润第二名、“两金”清收第二名。

　　会议强调，抓好二季度及全年经济工作，必须从三个方面发力。一是肯定成绩，正视问题，坚定发展信心和决心，凝心聚力谋发展保安全。一季度集团上下坚持高质量发展主题，精准把握国家稳经济政策机遇，深入研究政府投资重点方向，精准有效配置资源，取得来之不易成绩，但也存在发展不平衡的问题。主要表现在有的企业信心不足，动力不强，没有形成调动全员抓管理、抢市场的浓厚氛围；有些部门和单位抓工作思路不清，定位不准，要求不严、标准不高，致使重点工作受到影响；个别企业班子成员履行“一岗双责”作风不实，干劲不足，有些部门和单位面对日益繁重的发展任务，思路不宽、方法不多。下一步要充分发挥区位优势、人文（人脉）优势、产业资源优势，找准问题症结，锚定发展方向，以重任在肩的责任感和时不我待的紧迫感，确保高质量完成经济发展目标。

　　二是放下包袱，提振信心，扭住关键环节，真抓实干落实好各项重点任务。根据兵师经济工作会议精神，紧紧围绕师党委提出建咨集团加快向实体经济转变，提升发展质量的要求，坚持统筹发展与安全，全面落实以“自然生长法则”为导向的绩效考核“牛鼻子工程”，聚焦“四项经济工作”落实工作机制。一要全力以赴增加新签合同额。以“订单为王，承揽任务”，全力出动，想尽办法，用尽手段，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，激发全员“跑市场、闯市场、抢市场”的热情，实现从“要我承揽”到“我要承揽”的转变，从总部高管到一线项目，全员参与市场开拓。按照师党委提出的“对内抱成团、对外一张牌、全师一盘棋”精神及要求，积极与城建集团、市政轨道集团、水利水电集团等合作组建“联合舰队”，带动集团总体经营规模超常规增长。二要千方百计抓好合规化管理。加强现代企业制度建设，牢固树立“靠制度管人，靠流程管事”的管理理念，进一步厘清权责边界，构建“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的现代治理体系，提升企业治理能力和治理体系现代化水平。加强合规管理，按照“横向业务全覆盖，纵向管控全过程，内容设计全要素”的总体框架，着力构建“系统完备、科学规范、运行有效”的企业内部制度体系。做好强链补链文章，全力推进咨询集团上市，大力推动建筑施工业“补链”“强链”，稳中求进发展商贸流通服务业。三要矢志不渝防范化解风险。始终保持高度警惕，坚持底线思维、增强忧患意识，不断提高认识、把握化解风险的能力，建立健全风险研判、决策风险评估、风险防控协同工作机制，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的高招，既要打好防范和抵御风险的准备之战，也要打好化险为夷、转危为机的战略主动战。四要蹄疾步稳拓展发展空间。开源节流，降本增效；加强财务管理，做好财务税务筹划；着眼“内抓管理、外塑形象”，建立健全集团企业品牌培育机制。五要坚持不懈推进招商引资工作。切实发挥“内引外联、产业聚集、企业带动”作用，积极寻求商机，引进客人，招大商、大招商，抓住和南疆师市合作共建园区的机遇，拓展南疆市场，发展物流等三产服务业。六要笃行不怠做好安全生产工作。坚持“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产必须管安全”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，严格落实企业主体责任，夯实安全基础，推进安全生产标准化。七要驰而不息抓好人才强企战略。充分发挥兵团第八次党代会提出人才“蓄水池”和“中转站”作用，大力引进和培养专业技术人才和复合型管理人才，为集团发展提供人才保障和智力支撑。坚持“以实绩论英雄，凭能力用干部”的用人导向，营造吸引人才和善待员工的就业环境。

　　三是改进作风，狠抓落实，奋勇拼搏为经济高质量发展创造良好环境。各级党组织要切实把党的领导贯穿落实到经济发展各个方面，着力增强政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，为完成全年任务目标创造良好环境。一要围绕中心抓党建。各级领导干部要带头把主要精力放在抓经济、抓发展上，密切关注经济运行情况，建立完善“每周研判分析、每月精准调度、每季专题研究”推进机制，用真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，一锤接着一锤敲，一步紧跟一步干，确保善作善成。二要鲜明干事导向。坚持能力为上、实干为先，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，真正让能干肯干、真抓实干、干出成绩的干部有盼头、有劲头、有甜头。三要强化执行落实。各企业各部门要切实把抓执行作为一种政治自觉、一种能力要求、一种行为操守，一级做给一级看，一级带着一级干，快执行、强执行、精准执行，把“愿景图”尽快转化为“施工图”“实景图”。集团纪委和办公室要全程督办抓执行，鲜明目标导向，坚持把督查督办嵌入经济发展全过程，建立每周、每月、每季的督查督办清单，紧盯问题抓督查、跟踪问效抓督办，以严格监督倒逼责任落实。

　　会议要求，集团各级党组织要抢抓发展机遇，始终牢记“今天再晚也是早，明天再早也是晚”，坚定发展的信心和决心，凝心聚力，真抓实干，拿出只争朝夕的干劲，保持滴水穿石的韧劲，把保增长的举措、招法落实落地，确保全年经济发展目标任务达成。