“安全帽系紧，作业票确认，操作前再想三秒——守住这些‘老规矩’，就是守住了安全第一道防线。”近日，天能化工一厂氯乙烯车间一班班前会准时开始，班长杨晓东的声音每日如一。这日复一日的叮嘱，早已不是重复，而是班组将标准化刻入日常的生动写照。

　　近年来，该班组大力弘扬“团结、奉献、拼搏、创新”的企业精神，积极探索班组创新管理模式，精心搭建起“赋能、激励、创新”三大平台，为最小的组织“细胞”持续输送养分与活力，有效激发了蕴藏在一线的澎湃动能，让每个“小细胞”都释放出驱动全局的“大能量”。

　　以“赋能平台”固本强基，锻造攻坚战力

　　该班组构建了多元立体的赋能体系，依托“每日一题、每周一练、每月一考”的常态化学习机制，将工艺流程、操作规程与安全生产红线禁令转化为易于掌握的知识模块。此外，班组还创新打造了“实操擂台”与“青工课堂”两大平台，老师傅现场展演“技能”，技术骨干倾囊相授实战案例，新员工大胆提问。通过这种沉浸互动、教学相长的学习氛围，班组成员的技能实现了从“知其然”到“知其所以然”的深度跨越。

　　“今年，集团报告为我们指明了向‘新’而行的方向。作为奋战在一线的基层班组，我们将把‘实操擂台’真正升级为工艺优化与创新攻关的前沿阵地；让‘青工课堂’紧密围绕安全风险识别、操作技能提升等核心内容，开展精准赋能。”杨晓东说。

　　以“创新平台”突破进阶，点燃智慧星火

　　该班组大力倡导“微创新”文化，鼓励员工立足本职岗位，针对生产中的难点、痛点提出“合理化建议”。他们设立了“金点子征集箱”，定期对可行的建议组织讨论、立项实施。从优化工具定位以缩短取放时间，到改造管线以消除跑冒滴漏；从增设低塔及分凝器提升工艺效能，到编写便捷的设备点检口诀便于记忆执行……这些源自一线实践、成本不高但实效显著的“小改小革”层出不穷。

　　班组青年职工马承旭说：“今年，我要积极参加‘四技五小两比’等赋能活动，主动加入技术攻关小组，把操作中的难点转化为‘小革新’课题，让每一个‘小建议’从想法落地为现实。”

　　以“激励平台”点燃引擎，激活一池春水

　　为将严谨的标准化要求真正转化为员工内在的主动追求，该班组围绕“激励”创新实施了“班组微积分”管理制度。该制度覆盖安全管理、设备维护、工艺创新、现场治理、降本增效和企业文化六个维度，每月汇总积分并公示奖励结果，实现月度奖励与个人积分全面挂钩。从而实现了“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”的评价标准。

　　据悉，该班组凭借“班组微积分”为核心的激励管理制度，在安全、效能、创新等多方面取得突出成效，2025年获评天业集团“先进班组”称号。（祁学刚）