近年来，天伟化工厂车队紧扣提效率、保安全、降强度三大目标，依托工会平台，以“创新引领、全员参与”的赋能体系，持续推进技术攻关与小改小革，形成了一批实用型创新成果，扎实推动了公司的高质量发展进程。

　　今年10月，车队利用废旧钢材自主研发的吊运硫酸亚铁小吨包专用工具投入使用后，有效解决了叉运作业难题，缩短了拉运时间，同时进一步规范了叉车操作，提升了安全系数。

　　作为践行“低成本、高性能”理念的典型范例，该举措折射出车队在资源循环利用方面的系统成果。截至目前，车队已陆续完成吨包扶正器、装卸轮胎专用工具、新能源电动叉车冬季保暖技改等23项技改项目，实现了“资源循环”与“效能提升”的双赢。

　　此外，车队还利用业余时间，将一批报废转化器内的列管经除锈、刷漆、切割、焊接等工序，改造为北门外货场围栏。整个项目从图纸设计到制作安装仅用时15天，展现了团队的技术转化能力和节约意识。

　　而在管理提升方面，车队不断创新培训模式，通过提炼要点、汇编案例、拍摄教学视频等方式，推动培训内容简易化、学习效果实绩化，使安全与专业知识真正入脑入心，落地于行。同时推行半军事化管理，以目视化升级为抓手，强化现场卫生、标识标牌与设备摆放的日常监督，逐步培养职工“作业停、现场清”的良好习惯，实现“改变看得见、效率摸得着、效益算得出”的管理目标。

　　天伟化工厂车队将“一切成本皆可降”的理念融入日常，坚持以小见大、精益求精，在“提质、降本、增效”的道路上不断突破。一系列扎实举措，不仅是小改小革中取得系统性成果的有力印证，也为公司的高质量发展与长周期安全稳定运行注入了强劲动力。（胡海波 王宇轩）