近日，兵团建工设计院召开项目管理中心成立暨业务升级工作部署会，以“升级突破”为核心主线，全面布局设计牵头的EPC业务与全过程咨询业务，积极探索高质量发展新路径。

　　会议指出，设计院紧扣昆仑工程咨询管理集团党委“三轮驱动”战略部署，牢固树立“一盘棋”发展思想。面对行业发展格局的深刻调整，传统单一设计模式已难以匹配市场多元化需求，成立项目管理中心是设计院主动求变、抢占市场先机的关键战略举措。

　　参会人员就项目管理中心的组织架构设置、核心人员调配、关键岗位职责划分及近远期目标衔接等重点议题展开深入研讨，为各项工作落地见效厘清了实操路径。

　　未来发展将聚焦“四大升级”：思想升级 打破传统路径依赖，牢固树立“全链条服务”发展理念；管理升级 构建适配EPC与全过程咨询业务的高效协同机制；人才升级 强化复合型人才的引进、培养与梯队建设；资源升级 优化资源配置模式，为核心业务推进提供坚实保障。

　　会议强调，设计牵头的EPC业务开展必须以“能力建设”为核心支撑，坚决摒弃急功近利心态，稳扎稳打夯实业务根基，确保转型升级之路行稳致远。会议明确项目管理中心需与集团全过程咨询中心建立常态化沟通协调机制，推动资源共享、互相借力、互融互通，最大化凝聚发展合力，实现协同共赢。

　　同时，确立“1（项目管理）+N”服务模式，以项目管理为核心抓手，依托昆仑工程咨询管理集团多元服务资源，大力拓展全过程咨询业务，推动设计院从“单一设计服务商”向“综合解决方案提供商”实现业务升级。（彭鹏）