今年以来，天辰化工有限公司聚焦班组建设提质增效，以落实“三互”（互学、互帮、互教）机制为抓手，充分激发“小班组”的“大活力”，让一线班组在安全管控、生产攻坚、降本增效中充分释放基础能量。

　　以“互学”强本领。天辰化工高度重视班组长在公司发展中“上传下达”的桥梁纽带和“兵头将尾”的示范引领作用。公司各党支部、分工会每月召开班组长会议，组织班组长学习管理知识，增强专业技能，练好基本功，成为生产现场的“明白人”和“关键人”。公司以现场管理为突破口，推行班组精细化管理，每月由安全管理室牵头开展安全先进班组评比，培育出一批特色鲜明、勇于创新的安全先进班组，并通过定期开展的参观交流、相互帮扶活动，将班组建设经验推广到全公司。2025年截至目前，天辰化工厂4个班组相继获得天业集团安全先进班组称号。

　　用“互帮”促提升。天辰化工定期组织开展赋能培训、素质拓展、安全对标学习、经验交流分享等各类活动，在近期开展的班组建设交流分享会上，一线班组长分享的“每日一学”“精细化隐患排查制度”“事故可视化”等经验帮助更多班组长打开思路，为他们提供了可复制的模板。在班组内部，“以班长的名义”系列活动，已成为弘扬“天业·家”文化的品牌工作，各班组除定期开展送温暖、送清凉活动外，还结合班组人员构成、生活状况等，不定期开展上岗仪式、生日惊喜、座谈会等活动，不仅为员工提供精准帮助，还能让大家卸下思想包袱，起到了很好的强信心聚民心、暖人心筑同心的效果，也成为班组长带领员工聚焦公司各项重点工作，共话安全生产、共谋公司发展的重要途径。

　　凭“互教”聚合力。人才是班组建设的核心力量，天辰化工着力打造适应现代化工企业需求的复合型队伍。为提升班组“小课分享”的吸引力和实效性，各班组依托公司“内训师”培养平台，创新开展的“技师小课堂”“当班微课堂”“隐患学知识”“安全大家讲”等活动，可谓“百花齐放”。在课程设置上采用老师傅讲应急、骨干员工讲技术、新员工讲理论的方式，鼓励班组成员人人皆为师、人人皆总结、人人皆分享，在内容选择上要求来源于工作，来源于经验，实现“教的就是用的，学的就是缺的”。此外，班组内部定期举办技能比武活动，设置检修拆卸、故障排除、“金点子”评比等实用竞赛项目，通过比创新看突破、比实绩看贡献，凝聚起人人主动提升、人人参与管理的强大合力，为班组注入持续发展动能。

　　班组是企业安全生产的“前沿阵地”，是技术创新的“孵化器”，更是团队凝聚力的“粘合剂”，天辰化工班组建设“三互”机制的落实成为公司夯实管理、培育人才、激发活力的重要举措，充分激发了“小班组”的“大活力”，显著提升了班组的自主安全管理能力，形成了“人人有责 人人担责 人人负责”的安全文化氛围，为公司高质量发展提供了坚实基础和有力保障。（黄蓉）