新疆天业能源管理公司现有112个班组，公司始终将党建融入班组日常业务，强化基层班组的责任担当，统筹推进安全生产、质量管控以及团队管理等工作，切实提高班组管理水平，筑牢企业发展的坚实根基。

　　“为激发员工的工作积极性、推进班组安全标准化管理，我们班持续规范班组管理行为准则，优化安全生产标准化作业流程，严格落实‘两票三制’、设备缺陷管理等制度，引导班组成员养成规范操作的行为习惯，营造安全、学习、创新型的班组建设氛围。”设备车间电气班班长程乐华说。

　　能源管理公司结合“7S”班组建设、消缺数量、发电量、供热量等开展“值际竞赛”。各班组进一步细化管理单元，明确职责分工，层层压实责任，将安全管理落实到每个班组、每个岗位和每一位员工，确保“人人肩上有任务，人人头上有指标”。每月按时考核班组人员对安全生产知识的掌握情况，并将班组和个人的综合得分作为劳动竞赛以及班组年度创先争优评比的依据，持续激发班组成员的荣誉感、责任感。

　　为培育企业新生力量，公司每年都会如期开展“一帮一师带徒”活动，组织经验丰富的骨干员工对青年员工进行悉心指导，确保班组经验得以传承、技能实现提升。能源管理公司工会主席买买提艾力表示，公司目前有 50 对师徒正积极推进师带徒工作。师傅们通过手把手地精心教导，并安排徒弟进行轮岗实践，切实提升了青年员工的技能素养和工作能力。

　　能源管理公司团委着力强化青年人才技能培训，完善青年“人才库”建设，为青年职工搭建技能发展的优质平台。通过开展岗位练兵、青工技能比武、“查改促”专项行动等活动，提升职工的专业技能水平，挖掘职工的内在潜能，增强职工的综合素养。

　　此外，能源管理公司不断创新班组管理模式，丰富精细化管理内涵。通过打造优胜班组、质量信得过班组，提升班组管理水平，拓展员工发展空间，激发一线员工的工作热情，筑牢安全生产防线，为企业高质量发展提供坚实保障。（马小峰）