新疆天番食品科技有限公司始终将“师带徒”作为人才培育的重要途径，通过以老带新、以熟带生，帮助青年员工迅速适应岗位、提升专业能力、实现自我成长，为企业高质量发展持续注入青春能量。

　　8月26日，天番食品公司生产车间内机器运转井然有序，电工班组的郑兴师傅正站在电气控制柜前，为新员工进行“手把手”现场教学。手持万用表的他，一边对照系统界面标注关键线路，一边细致讲解：“这是主电源开关的操作模块，启动前必须检查电压稳定性；当该指示灯闪烁，意味着可能出现接触不良，应按以下步骤逐一排查……”

　　教学过程中，郑师傅不仅系统讲解操作规范与功能逻辑，还结合多年处理电气故障的实战经验，传授快速定位问题及安全操作的实用技巧。遇到难点，他不厌其烦地重复演示，并安排新员工动手实操，及时纠正操作误区，耐心解答疑问，用实际行动诠释了“师傅”的职责与担当。

　　在天番食品，像郑兴这样热心“传帮带”的老师傅不在少数。今年，公司结合新员工入职情况与岗位需求，共结成5对师徒，严格遴选业务能力强、经验丰富的骨干员工作为导师，并针对新员工岗位特点制定个性化培养方案，通过“现场讲解+案例剖析+实战演练”相结合的方式，快速提升新员工的业务水平。师傅们传授的不仅是电工操作、设备维护等“硬技能”，更包括“安全第一、精益求精”的职业理念，引导青年员工从入职起就树立严谨负责的工作态度。

　　目前，在“师带徒”模式的有效推动下，天番食品青年员工的成长周期明显缩短。以电工岗位为例，多名新员工已能够独立完成设备巡检和基础故障处理，成为生产线上的中坚力量。与此同时，“传帮带”中凝聚的深厚师徒情谊，进一步增强了班组凝聚力和团队协作精神，在企业内部形成了“互帮互学、你追我赶”的良好氛围。这一机制不仅为青年员工搭建起快速成长的平台，也为企业夯实人才梯队建设、实现可持续发展提供了坚实保障。（张珂涵）