天能化工有限公司立足生产实际，牢固树立“过紧日子”思想，从“三个方向”多措并举拧紧降本增效“控制阀”。

　　全力推进精细化管理，赋能降本增效。该公司深挖潜力降本增效，从严物资采购，加大回收复用和修旧利废力度，提高物资利用率，降低维修成本。通过对物资进行置换、调配，定期检查盘活库存，持续降低生产成本、运行成本。

　　全力抓好生产经营，赋能增量增效。结合生产实际，该公司定期召开生产经营分析会，对生产指标完成情况、物资管理等方面进行总结分析，根据生产情况及时优化完善各项措施及指标，严抓成本管理和日常消耗，持续在降本增效、创新创效等方面下功夫、出实效。

　　全力推动技术创新，赋能创新创效。该公司持续以职工“五小”“合理化建议”评选等创新创效活动为抓手，动员全体职工围绕公司关键技术、瓶颈难题、设备升级等方面开展技术攻关活动，让智慧成果走向生产现场，激发人才的创新潜能，让降本增效成果转化实现串珠成链、聚链成群。其中由该公司一线职工提出的“预热器出口水分监测项目”不仅极大节约了生产成本，更激发了职工的创新创效活力。

　　据了解，该公司还将年度各项重点工作任务纳入督办清单，按周推进工作进度，确保全年各项工作目标和重点任务落到实处。（祁学刚 景永安）