近日，新疆天业能源管理公司举办2025年质量管理成果表彰会，来自各分厂的10个质量信得过班组及12个QC小组同台竞技，促进质量管理成果分享与交流，全面提升公司质量管理水平。

　　近年来，能源管理公司强化班组建设力度，有效激发“细胞”活力，切实提升班组质量管理水平。通过发挥班组长带头示范效应，确保方向明确、宣传到位，增强班组的凝聚力。利用“积分制管理”不断提升班组的执行能力、团队协作能力以及竞争能力。在班组阵地建设中，公司为各班组长搭建了交流学习的平台，分享和探讨班组管理的有效经验。

　　“我们班从需求确定、建设策划、建设过程、建设成效4个方面创建质量信得过班组，把班组建设和实际工作深度融合，寻求企业发展新思路，打造一流班组。班组成员积极参与，创新意识不断增强，工作效率大幅提升，通过定期培训和实战演练，班组整体素质得到全面提升。”天能电厂发电车间一班陈涛介绍班组建设经验时说。

　　“我们非常重视班组的安全管控工作，通过规范‘交接班’流程，明确各项任务、安全风险及相应措施，严格执行隐患排查制度，确保现场设备设施都处于良好状态。”能源管理公司副经理任君说。

　　同时，该公司不断加强员工日常行为管理，加大督察力度，特别强调员工安全行为管控，彻底纠正不良的安全行为习惯，推动班组的安全管理水平持续提高。（马小峰）