为进一步加强公司内部管理，全面梳理2024年度经营管理成效，谋划布局2025年度生产目标任务，强化干部职工责任担当意识，搭建各部门经验交流平台，推动公司凝聚力与执行力达到新高度，激发全体职工干事创业热情。近日，新疆银通棉业有限公司组织召开中层管理人员述职暨表彰大会，公司领导班子成员、中层管理人员及职工共55人参会。

　　述职亮答卷 评议促担当

　　会议伊始，来自各轧花厂、各部门的20名中层管理人员围绕德、能、勤、绩、廉五个方面逐一进行述职，全面总结2024年度轧期工作成绩，深刻剖析存在问题并提出整改措施，精心规划新年度工作安排部署。在进行述职的同时，大家总结分享工作中的经验做法与成果亮点，让本次述职会议达到了促进经验交流、提升管理能力、明确未来方向、增强团队协作的多重目标，为公司的持续发展注入了新的活力与动力。

　　表彰树典范 奋进促发展

　　为引导全体职工强化责任担当，争做先锋工人；激励党员干部切实增强宗旨意识、服务意识、责任意识和主人翁意识，在2024/25轧期，银通棉业公司先后组织开展了争创“党员先锋岗”和“劳动竞赛促提质 增效创优显身手”劳动竞赛活动。会上，公司党支部、工会分别为在2024年度注重学习、精通业务、严谨认真、遵章守纪、恪尽职守等方面表现突出的7名党员颁发了荣誉证书，鼓励全体党员要始终保持对党忠诚的政治品格，弘扬锐意进取的担当精神，铸牢服务群众的奉献情怀；对在2024年生产期劳动竞赛中涌现的1个先进集体、15名先进个人、2名巾帼标兵、2名青年岗位能手以及3对优秀师徒颁发了荣誉证书并给予表彰，教育引导全体职工要以榜样为镜明方向，以典型为范增动力，用创新突破攻坚克难，以实干实绩展现担当，共同凝聚起推动银通棉业高质量发展的蓬勃力量，奋力谱写新时代发展进步崭新篇章。

　　锚定新目标 启航新征程

　　为进一步保持良好的经营势头，不断提升公司核心竞争力和经营业绩，会议以“六个强化”确立了2025年各项工作新的任务导向：一是强化担当，在履行岗位职责上下功夫。要提高站位顾大局，时刻保持亮剑精神，直面问题和困难。二是强化作风，在以上率下中下功夫。要积极调动各方面积极性、主动性，把身上的责任扛起来、落到底，以实际行动做好示范、当好榜样。三是强化管理，在提质增效上下功夫。将优化增效、降本增效、经营增效贯穿收购、加工、采购全过程，自我加压、深挖潜力、堵住漏洞。四是提高认识，在安全环保上下功夫。增强“红线意识”和“底线思维”，提升现场管理水平，筑牢安全环保防线。五是高度重视，在风险防范上下功夫。真正做到思想认识到位、压力传导到位、防控措施到位，切实把防范化解重大风险工作抓实抓细。六是廉洁从业，在拒腐防变上下功夫。严守作风纪律要求，提升廉洁自律水平，做政治上的明白人。（朱齐语）