今年以来，建咨集团纪委坚持政治引领和问题导向，把扎实做好集团所属昆仑咨询公司基层“微腐败”治理工作，作为提升企业治理体系和治理能力的试点，为企业高质量发展注入“廉动力”。

　　抓重点领域。狠抓工程监理领域“查、改、治”工作，通过近年来查处的工程监理领域的突出问题，重点对违反中央八项规定精神等问题深入开展专项督导，组织昆仑咨询公司300余个项目开展自查自纠，针对发现的问题下发通报2期，约谈提醒4人。

　　抓专项治理。以工程验收、审核签字等环节为小切口、突破口，紧盯损害职工群众利益的突出问题，统筹整合力量，形成“1+N+X”作战单元，充分发挥“集团指导、部门联动、企业协办”的协作机制作用，一体推进案件查办、问题整改和系统治理。

　　抓制度建设。在发现问题解决问题的基础上，集团纪委还督促昆仑咨询公司制定《监理人员三大原则八项要求》《监理工作人员廉洁从业管理制度》，作为监理人员行为准则的手边书。对持续深入整改情况及修订完善制度的执行情况进行常态化跟踪问效、督导检查，对照整改，实现标本兼治。同时，通过加强类案分析，系统梳理工程监理领域存在的违纪违法典型问题表现，指导开展系统整治，进一步压缩微腐败滋生空间、堵塞制度漏洞。（闫璐 周渊）