8月14日下午，建咨昆仑·园林公司高管再次对公司新修订的工程项目管理制度进行深入系统学习，这是今年以来该公司第六次组织高管专题学习此项制度。

　　此次专题培训为期17天，采取“线上+线下”方式进行，分别由公司市场经营部、财务部、工程质量安全部、劳务管理部、集采中心、人力资源部、综合办公室7个部门的讲解员对公司项目管理31项制度进行宣贯。

　　面对竞争日益激烈的建筑业市场，该公司高管准确识变、勇担使命、迎难而上，根据《兵团建工项目管理制度》，进一步完善公司制度体系，积极推动项目目标责任制在业务领域的应用，提高项目精细化经营管理水平，推进项目经营目标责任管理，完善项目经营管理激励约束机制，全面推动“项目目标责任制”落地见效。

　　本次专题培训坚持问题导向，以项目管理流程化为主线，突出指导性和实操性，为公司高管指导督促项目管理提供了精准的思路与策略。（周舒红 张红梅）