近年来，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团多措并举，全面推进巡察整改成果转化运用，切实把巡察整改转化为改进作风、推动工作、加快发展的实际行动。

　　强化组织领导，种好巡察整改“责任田”。压紧压实巡察整改主体责任、监督责任、统筹责任以及分管责任，真正把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，敢于动真碰硬、严负其责、严管所辖，深耕细作各自“责任田”，构建环环相扣的责任链条，以强有力的责任落实倒逼巡察反馈问题高质量整改。

　　加强监督检查，把好巡察整改“监督关”。充分发挥集团纪委在巡察整改中的作用，推进巡察监督常态化、精准化、具体化，实行巡察反馈问题挂号销号制度。组织开展巡察整改专项监督检查，着重发现巡察整改方案中存在的措施不具体、责任划分不明晰等突出问题，推动巡察反馈问题全面整改、彻底整改。

　　建立长效机制，用好巡察整改“成绩单”。针对巡察发现的问题，要求集团所属企业举一反三，以点上问题整改带动面上工作整体提升，拓展巡察反馈问题整改质效；推动以巡促改、以巡促建、以巡促治，真正实现解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞；层层传导压力，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，坚决克服“过关”心态，坚持久久为功，建立和完善常态化、长效化机制，扎实做好巡察整改“后半篇文章”，将巡察整改成效转化为推动企业高质量发展的强大动力。（赵泉友 王明辉）