中新网兵团新闻11月4日电（韩晖俊）近日，建咨集团党委委员、副总经理刘钢到金圆房产公司就经济工作开展调研指导，公司中层以上20名干部参加了会议。

　　会上，金圆房产公司总经理汇报了公司前三季度经济指标及去库存、招商等工作的完成情况及下一阶段工作计划。领导班子其他成员分别就分管领域中存在的难点和问题分别进行了汇报。

　　在听取汇报中，刘钢同志针对汇报中的亮点工作进行了肯定和鼓励，对存在的困难进行了提问交流并对下阶段工作提出三点要求：一是要拓宽思路去库存。公司目前的重点工作是去库存工作，全体员工要用尽办法去库存，以点带面，谋思路，找方法，聚沙成塔，以小胜积大胜。二是要发挥企业优势。利用好国企品牌，增强宣传力度，带动金泰雅居的销售，以发散思维做好租售工作，要注重业态布局，对已做租售的业务要做好服务，放大服务效应，吸引更多的住户入驻。三是要实现标杆项目。对新开盘小区要确定好方向，管控住成本，培养全方位人才提高管理水平，要从细节出发、从工期优化、设计优化、施工优化、资金配置等工作出发，在精细化管理等方面实现“标杆引领”，注重永临结合，做好开发前期准备。

　　会后，党支部书记李江同志表示，感谢集团领导对金圆房产公司的关心和指导，以及为公司下一步发展提出的各项要求和意见，金圆房产公司全体员工将把集团领导的要求贯彻落实到具体工作中，进一步推动公司高质量发展，努力实现全年目标任务。