中新网兵团新闻4月18日电（赵泉友）近日，新疆生产建设兵团第十一师建咨集团党委书记、董事长邓如才到昆仑工程咨询管理集团调研。强调改革要围绕提质增效做文章，坚持全过程咨询服务理念不动摇，把管理和分配机制有效衔接起来，统筹推进各专业板块高效运转。

　　此次调研，围绕“当前昆仑工程咨询管理集团组织架构能否适应现实发展，集团领导班子、分公司与分公司、板块与板块如何形成合力”等问题与各层级进行深入探讨。

　　座谈中，该集团及各公司领导先后汇报了企业党建、“四项经济工作”机制落实、巡察整改、推进上市、监理事业部分公司改革等基本情况，以及各板块融合发展、监理板块持续发展等面临的困难。邓如才不时询问详情，对如何解决一系列难题提出指导性意见。

　　邓如才指出，昆仑工程咨询管理集团一直处于强劲发展势头，在建咨集团发展进程中做出了突出贡献，“昆仑监理”更是昆仑工程咨询管理集团享誉全国的一块金字招牌，但目前因为市场、机制等原因，遇到发展瓶颈排名有所落后，集团领导班子必须在主观上多找原因再发力。要充分认识新疆地区工程项目仍然是EPC总承包模式为主导的现状，既要克服咨询板块整合后暂时在本土发展带来的不利影响，又要考虑全过程咨询服务的大势所趋，不能质疑板块整合，切实解决集而不团的问题。

　　邓如才要求，当下要深入挖掘设计板块潜力，继续发挥招标及造价板块知名度，持续优化监理板块资源要素配置，调整经营模式，整合分公司，推进区域化建设，特别要潜心拓展信息化监理业务。以“十四五”末上市为目标，积极对接中介机构研判上市路径，加速推进工程咨询服务业转型升级进军资本市场。

　　邓如才强调，昆仑工程咨询管理集团党委要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，把党建工作作为统领经济发展的“导航仪”，通过抓班子、带队伍，抓基层、强基础，不断创新思路、积极探索，实现党建工作与经济发展同频共振，有力推动各项工作良性开展。

　　一是统一各层级思想。思想是行动的先导。集团主要领导要坚持民主决策、民主管理原则，在事关改革发展重大决策方面要广泛征求意见建议，一旦决策各层级都要朝着一个方向努力，做到目标明确，措施得力，确保改革取得实实在在的成效。

　　二是厘清各层次关系。中央决策就是行动指南，兵师、集团党委决策要不折不扣贯彻落实，否则就体现不出组织和动员优势。改革要建立在现代企业制度层面，依法依规治理企业必须坚持“制度管人、流程管事”原则，做到党委会、董事会、监事会、经营层各司其责，协调运转；下级服从上级，建立分级管理、分级负责的组织架构，使其明白该干什么、怎么干；围绕安全发展主题，管理过程中遇到问题及时沟通，主动积极作为，自觉遵纪守法，培养忠诚干净担当好干部。

　　三是班子带头讲团结。只有团结才能出凝聚力和战斗力，团队打造好了就有战斗力，打造不好就是一盘散沙，集团领导班子要首先做到团结一致，一级带着一级干，一级做给一级看。在团结的时候抓团结，正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性；只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子，才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。

　　四是对发展系统谋划。坚持发展依靠职工，发展成果与职工共享的基本原则，只有企业发展了，才能提高职工工资待遇、改善职工生活条件，才能做到拴心留人。如何围绕安全和发展两个核心、完善法人治理结构、以绩效考核为抓手、调动全员主观能动性，是共建一列火车的关键。坚持机制创新赋能。针对监理板块缺乏拼劲和冲劲的现状，避免“一管就死，一放就乱”的问题，建立从集团到监理部层层激励体系，充分显现切合实际的激励机制。树立“以实绩论英雄，凭能力用干部”的价值导向，充分激发干事创业热情，变“要我干”为“我要干”，形成“八仙过海，各显神通”的竞争氛围。坚持人才队伍建设。树立人才是企业发展的核心理念，落实人才规划、重视人文关怀，建设一支服水土、靠得住、善作为的优秀员工队伍；坚持企业品牌建设。有品牌建设纲要、有前瞻性规划、有持续维护举措，让品牌成为企业赖以生存的无形资产；加大市场开拓力度。把住质量和安全底线，坚持管理创新和技术创新，强化“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”意识，提高合同履约水平，不断拓展生存空间；持续深化企业改革。坚持围绕高质量发展推进改革不停步，按照国有企业改革三年行动方案，对标薪酬绩效考核办法，坚定不移狠抓改革责任落实、重点举措、典型示范，切实提升改革综合成效，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。