近日，新疆生产建设兵团第十二师党委书记、政委郝建民，到新疆天恒基投资（集团）有限公司、新疆九鼎农业发展投资集团有限责任公司专题调研国有企业经营发展情况，逐一听取两家企业下属二级公司负责同志业务运营情况及存在问题的汇报，并结合贯彻党的二十届三中全会精神，围绕发展定位、运营思路、治理结构、人才队伍建设等进行深入交流。

　　郝建民强调，二级公司运营状况直接关系到整个集团公司的业绩和竞争力。要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步全面深化国资国企改革，准确把握二级公司作为利润中心的定位，围绕“核心功能”做文章，通过业务功能梳理，全力将集团公司总部打造成战略决策中心、资本运营中心、效益中心、风险防控中心，将二级公司打造成经营管控中心、利润中心，将三级公司打造成产业竞争力与成本控制、模式创新中心。要把聚焦主责主业作为安身立命之本，不断优化产业布局，推动资源向“链主”企业集中，坚决退出不具备竞争力的非主营业务，加快剥离不良资产，杜绝盲目多元化发展；以做强和做专为目标，深入实施行业领域更广、参与层面更宽、精细程度更高的专业化整合，进一步提升核心竞争力。要坚持引进或打造的供应链“为我所用”，聚焦师属国企主责主业，不断优化供应链体系，提升韧性和安全水平。要把复盘作为一项常态化工作，在复检问题、盘点得失中，推动提高领导思维能力和决策水平，积极探索建立适应自身发展的管理经营模式。要建立健全容错纠错机制，坚持“三个区分开来”，最大限度地调动和激发国有企业经营管理人员的积极性、主动性、创造性。师国资委要强化覆盖全级次子企业的穿透式监管，着力提升专业化、体系化、法治化、高效化监管水平；要从过去的“管资本”过粗、“管人”过死、“管事”过细的怪圈中跳出来，加快建立国有资产监管和国有企业发展新模式，着力实现国资监管从管企业向管资本转变；要充分发挥经营业绩考核“指挥棒”作用，突出分类考核、差异化考核，强化对标和激励。师党委组织部要坚持“二级公司、一级管理”，打通企业与企业、行政事业单位与企业、师域外行政企事业单位与企业的交流任职通道，推动干部人才能上能下、能出能进，把有改革创新能力、能适应新模式新业态的人才干部充实到国企各个岗位，并以此建立全师国企人才任用体制。

　　郝建民还来到师自然资源和规划局，了解审批流程优化、流程监管等情况。他强调，要简化审批流程，优化审批服务，提高审批效率。要强化事前事中事后监管，加大动态巡查力度，提升执法监管水平。要加强规划严肃性，强化规划引领和刚性约束，健全事关规划的触发熔断机制。要启动城市风貌设计工作，推进城市精细化管理，加快详细规划编制实施。要建强干部人才队伍，强化作风建设，教育引导党员干部进一步增强纪律意识和廉洁自律意识，持续巩固风清气正政治生态。（齐龙 高文涛）