中新网兵团新闻3月10日电（梁明科 黄磊）今年，新疆生产建设兵团第一师十二团医院创建二级甲等医院评审将至，院党支部按照二级甲等医院创建标准，查找薄弱环节、补齐工作短板，以时不我待、争分夺秒的精神，提升创建水平，确保创建成效。

　　自2020年起，医院创建二级甲等医院拉开了序幕，先后到第一师医院和阿拉尔医院“取经”。期间，阿拉尔医院医共体牵头医院的评审专家多次下沉到医院帮扶指导创建工作。

　　2022年3月份，安卫民履职十二团医院院长以来，院党支部高度重视，把等级医院创建工作纳入党支部重要议事日程，就明确了“科有特色、人有专长”加速创建二级甲等医院和兵团南疆职业病防治院挂牌的发展思路。同时，根据社会需求及团场医院公益性的基本定位，寻求新的发展突破点，确立了以外科腹腔镜微创手术、内科血透治疗等具有胸科专科特色的标志性、创新技术诊疗手段为杠杆，带动全院整体医疗水平的提高，打造“大专科小综合”具有团场医院特色的发展之路。

　　今年，阿拉尔市已把十二团医院职业病防治、急危病症救治特色科室建设和成功创建二级甲等医院纳入师市十件实事之一。为适应现代医疗质量观念的转变，在安卫民院长的带领下，医院从全方位、全过程、多角度出发，强化管理，先后成立医疗质量管理委员会、医院感染委员会、护理质量管理委员会、药事管理委员会、临床路径管理委员会、设备/耗材管理委员会等16个分支组织，分别对应医疗、院感、护理、药学、设备、放射等影响医疗质量关键环节的管理与决策。形成院科两级管理网络，保障医疗管理目标层层分解，落实执行。医院与科主任签订创建二级甲等医院工作承诺书，并纳入绩效考核。

　　持续改进，有效提升。医院把创建二级甲等医院作为推动医院加强内涵建设、完善和落实医院管理制度、提高管理水平和保障医疗质量安全的重要抓手。按照2022版《二级综合医院评审标准实施细则》，医院评审已向日常监测、客观指标、现场检查以及定量与定性评价相结合的方向转变，持续改进医疗质量。目前，院创甲办对照标准，“聚焦问题补短板，挂图作战强弱项”是医院针对重点指标的完善策略，组织各种形式的质量管理相关培训，逐条逐项做好持续性整改，对评审条款中必须具备的各种知识进行系统全面的再学习，再落实。同时，建立院长行政查房，做到以问题为导向的PDCA循环改进模式。

　　安卫民院长表示，院支部坚持“以评促建、以评促改、以评促进”的原则，进一步准确理解和执行等级评审标准，按照创建二级甲等医院时间表，每周进行检查、互评、互查，对发现的问题明确专人，限时解决，确保等级评审工作稳步推进，做到等级评审与日常医疗工作有机结合，把PDCA持续改进的理念贯穿在各项日常工作中，确保8月份顺利通过二级甲等医院评审。