近日，记者从新疆生产建设兵团第十二师市场监督管理局了解到，在兵团2025年度市场主体年报工作中，十二师市场监督管理局以年报率位列全兵团前列、申报总量稳居兵团第二位的表现，成功斩获全兵团第三名，较往年实现大幅进位，跑出了优化营商环境“加速度”。

　　“市场主体年报公示不仅是法定的义务，更是经营主体积累信用资产的‘身份证’。”十二师市场监督管理局党组书记、局长王雪梅说，年报工作覆盖面广、主体类型繁杂，过去不少商户常面临“不会报、忘记报、不愿报”的尴尬。为此，十二师市场监督管理局摒弃坐等上门的老路子，打出了一套线上广覆盖、线下精服务、分类抓攻坚的组合拳，推动监管模式从“被动管理”转化为“主动服务”。

　　在新疆九鼎农产品批发市场，经营果蔬生意多年的个体户老李今年头一回没为年报犯愁。往年每到五六月份，他就得四处托人帮忙操作电脑，流程烦琐且心里没底。

　　今年，十二师市场监督管理局设立的“年报流动服务专班”进驻市场，工作人员仅用十分钟就指导他用手机完成了申报。“以前觉得年报就是个不得不应付的‘任务’，现在感觉更像是给自己的生意‘攒信用’，心里踏实多了。”老李感慨。

　　针对老年经营者、小微企业及异地经营商户等不熟悉线上操作的群体，十二师市场监督管理局组建多支流动服务专班，深入各大商圈、农贸市场与产业园区，提供“一对一”上门帮办。

　　在各基层市场监管所设立年报服务专窗，推行延时服务与手把手指导，切实降低申报门槛。

　　线上服务同样火力全开，通过政务公众号、短信平台及商户联络群，分阶段、高频次推送填报指引及逾期失信的惩戒后果，让年报政策不仅“看得到”，更“读得懂”。

　　辖区市场主体基数庞大，如何确保“应报尽报、一个不漏”？答案是：精细化管理和责任闭环。

　　十二师市场监督管理局依托大数据平台建立了动态管理台账，对辖区经营主体进行精准画像与分类梳理，区分正常经营、停业筹备、长期停业等不同状态，实施差异化催报策略。通过建立“局所队联动、分片包保”责任体系，任务细化到岗、责任压实到人，并辅以“周调度、日通报”督导机制，逐个片区攻克薄弱环节，有效压减了逾期未报存量。

　　年报率的争先进位，折射出十二师营商环境持续优化的真实写照。截至2025年底，全师市场主体在总量高位运行的基础上，新增数量与增速均位居兵团前列，呈现出“量质双升”的强劲态势。这一成绩的背后，是十二师持续深化“放管服”改革、推进“高效办成一件事”落地见效的扎实成效。

　　“年报的最终目的不是‘填报’本身，而是要通过信用监管，让守信者一路畅通，让失信者寸步难行。”王雪梅表示，下一步，十二师市场监督管理局将以此为新起点，总结固化年报攻坚经验，持续健全信用监管长效机制。同时，紧抓自贸试验区政策叠加红利，深化“跨域通办”“一窗通办”等便民改革，以更有温度的监管和更高效率的服务，为十二师经济社会高质量发展持续注入市场活力。（孙振超 李俊茹）