班组是企业生产经营的最小单元，党建是引领发展的红色引擎。天伟化工厂深耕“党建+班建”融合模式，把党组织建在班组上、把党员骨干放在岗位上、把党建工作融入管理中，以实招硬招建强班组阵地、夯实发展根基，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　抓实思想引领，凝聚“奋进共识”。公司各党支部以“三会一课”、主题党日为载体，创新“理论学习+红色实践+岗位践行”模式，把政治理论学习与班组安全、工艺、设备培训结合。落实“第一议题”制度，党员骨干带头领学安全生产法规、工艺操作规程、设备维护标准，利用班前会、班组小课堂、线上学习群，常态化开展政策解读、安全警示、技术交流。开展“党员讲党课、骨干讲技术、职工讲经验”活动，结合民族团结教育、廉洁文化建设，传承红色基因，引导各族职工把思想和行动统一到公司发展大局上来，筑牢思想根基。

　　深化技能提升，锻造“硬核队伍”。公司各党支部实施“双培三帮带”工程，把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干，党员骨干带头开展“师带徒、老带新、结对子”，建立“师带徒+人人讲小课+岗位练兵”三维培训模式。制定“精一岗、会两岗、懂三岗”培训计划和A/B角人才阶梯计划，开展技能比武、岗位练兵、技术交流，党员带头钻研技术、攻克难题。搭建职工“五小”“金点子”评选创新平台，鼓励党员职工围绕工艺优化、设备改良、能耗降低开展小发明、小创造，聚合三班《推进数转智改融入质量管理》等多项成果获奖，近一年党员参与完成技术改造30余项，实现降本增效超500万元。

　　厚植文化根基，激活“内生动力”。以党建引领班组文化建设，传承“爱岗敬业、求实创新”精神，践行“安全第一、环保至上、以人为本、设备完好”核心价值观。推进班组“四化”管理，实现工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、管理系统化，用PDCA循环构建闭环管理体系。落实人文关怀，打造班组“暖心驿站”，完善职工福利设施，依托公司意见“码”上提诉求平台，解决急难愁盼问题，增强职工归属感、幸福感，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

　　天伟化工厂将持续深化“党建+班建”融合模式，以党建红引领生产兴、班组强、职工乐，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，推动企业在高质量发展道路上破浪前行、蝶变跃升。（贾雪萍 王宇轩）