天能水泥生产车间党支部创新打造“加减乘除”党建品牌，推动党建与生产深度融合，将政治优势、组织优势转化为发展优势，实现党建与生产同频共振、互促共进。

　　“加”强引领，筑牢思想根基“压舱石”

　　坚持把政治建设摆在首位，做实“加”法。加理论武装，严格落实“第一议题”制度，依托“三会一课”、主题党日等载体深化理论学习，全年累计主题党日活动10余次，进一步提升党员政治能力；加思想共识，结合生产实际开展形势任务教育，统一职工思想，全年累计谈心谈话12次，凝聚攻坚合力；加固组织堡垒，强化党员教育管理，组织党员参观红色教育基地全年累计5次，为生产经营筑牢组织保证。

　　“减”去梗阻，打通高效运转“中梗阻”

　　聚焦生产痛点，敢做“减”法。减流程冗余，党员骨干牵头简化程序，从以前的挂牌巡检到现在扫码巡检，进一步提高工作效率，减基层负担，精简会议文件，推动一线人员专注生产。支部委员包保班组，3个工作日内响应解决疑难事项；减少风险隐患，设立“党员安全监督岗”，常态化排查整治安全隐患，认真落实安全生产治本攻坚三年行动，截至2025年11月，查出安全生产治本攻坚三年行动问题隐患共计14项，整改完成12项，延期2项，进一步筑牢安全防线。

　　“乘”出效应，激发创新创效“动力源”

　　支部善用“乘”法，释放倍增效应。乘“先锋之力”，设立党员责任区、示范岗，开展“亮身份、践承诺”活动，推动党员在急难险重任务中冲锋在前，全年开展志愿服务活动6次；乘“创新之智”，党员骨干组建攻关小组，开展技术革新，水泥磨系统过程控制技术研究实现系统优化，提升工业废渣掺量，契合“双碳”要求；煤矸石应用研究提升产品强度，巩固核心优势，全年共生产低碱水泥四万多吨；乘“党建联建”，与产业内党支部结对共建对标交流3次，实现资源共享、合作共赢。

　　“除”去陋习，营造风清气正“好生态”

　　支部勇于做“除”法，营造良好生态。除思想壁垒，引导职工摒弃“等靠要”思想观念，树立主动进取意识，全年积极进行小改小革10余项；除作风积弊，深化党风廉政建设，全年开展警示教育共8场次，严明纪律规矩；除内部隔阂，支部委员常态化谈心谈话20次，帮助职工解决实际困难共10项，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的团队合力。

　　天能水泥生产车间党支部以“加减乘除”党建品牌，找准党建与生产的融合点，实现了党建与生产双提升。（张洁）