9月18日，天伟电石一厂组织召开班组长管理经验交流会，聚焦一线班组里的“真问题”，分享各自的“破题招”，充分调动发挥班组长“兵头将尾”的关键作用，全面提升基层管理水平，夯实企业高质量发展根基。

　　理论赋能环节，授课老师通过班组长的角色定位与管理培训，帮助大家找准自己在团队中的“C位”，明晰责任与使命；班组长管理核心方法则是实打实的“武功秘籍”，传授高效管理的“十八般武艺”；问题解决与沟通技巧更是必备技能，教会大家如何在复杂的工作场景中化解难题。

　　答疑解惑环节，该厂安全生产负责人和20余名班组长围绕安全生产工作中的经验做法、存在问题及改进建议展开深入交流讨论。现场干货满满，互动热烈，为班组长们送上了丰盛的管理“营养大餐”。

　　连续三个月获评厂级“隐患治理能手”的安含珠拿出了自己的“看家本领”——“望闻问切”工作法。安含珠表示，通过“望闻问切”工作法的运用，为现场管理开出了“安全良方”，真正实现了安全管理从“事后反思”向“主动预防”的转变。

　　“通过和其他班组长沟通交流，我不仅学到了破解管理难题的‘密码’，也对推动班组管理向精细化、标准化迈进有了新的目标和方向。”炉气输送工段班长张利栋说。

　　班组长管理经验交流会，为班组搭建了一个互相学习、经验共享、技艺切磋、促进管理的平台。后期，该厂将通过班组“微课堂”、座谈交流、技能挑战赛等方式搭建沟通交流平台，切实解决一线班组和职工实际困难，积极推广先进经验和创新思路，全面提升班组管理水平，切实增强企业凝聚力和向心力。（霍转灵）