在新榨期生产中，新疆绿原糖业有限公司持续推动“导师带徒”竞赛活动，以“师带徒”为抓手，以“传帮带”为实践形式，让新员工们快速明晰岗位职责、熟悉岗位流程，完成角色转变，更好地完成各项工作。

　　为保证导师带徒效果，绿原糖业公司认真匹配师傅与徒弟，此次生产期16对师徒签订“师徒协议”，师傅根据协议目标分步骤、有重点地对徒弟传经验、帮业务、带作风，竭尽所能指导徒弟，让其少走弯路、少出差错，并通过自己的言传身教，在潜移默化中将企业的文化理念、行为准则、岗位知识传授给徒弟。师傅们设身处地为新员工解决生活和工作上的难题，帮助他们甩开思想上的“包袱”，快速融入企业“大家庭”中。

　　绿原糖业公司结晶班组新员工邢檩初次接触制糖，第一次操作时由于没有经验，物料输入门开得太大，险些造成结晶罐中的种子溶糖。师傅张燕玲及时关闭物料输入门后，告诉徒弟：“在工作中，任何小事都不能马虎。任何一个操作都要反复确认。一旦出错，可能会造成不可挽回的后果。”师傅的一番话让初来乍到的邢檩认识到，无论做什么工作都要有高度的责任感、严谨负责的态度和扎实细致的作风。在师傅的带领下，邢檩认真学习，从简单到复杂，从实操到理论，切割种子、液位控制……每一个动作要领、每一个细节把控，他都仔细领会，反复揣摩。在师傅的悉心教导下，邢檩逐渐掌握了岗位操作方法，现在已能独立完成砂糖煮制。

　　据悉，按照“导师带徒”培养计划，绿原糖业公司各位师傅们根据徒弟的自身情况和岗位特点，在生产现场手把手传授徒弟技能，面对面教授操作步骤、注意事项、安全风险点等内容，通过理论知识与实际操作相结合的模式，引导新员工熟练掌握岗位知识，提高操作技能。

　　绿原糖业公司将持续发挥“传帮带”作用，通过“导师带徒”活动的扎实有效开展，更好地发现人才、培养人才、造就人才，帮助青年员工快速成长、岗位成才。（闫尼涛）