“多为成功想办法，少为失败找理由。”这是新疆兵团建工市政交通集团华通建筑工程公司经理陈建华对自己的要求。在27年的工作时间中，他扎根项目一线，以身作则，亲力亲为，带领团队屡创佳绩，以实干成效践行“建一项工程，树一座丰碑”的铮铮誓言。

　　落实“精细管理”，提高项目效益。在集团工程建设领域，陈建华算是“老字辈”的人物，对于建筑工程经营管理，他始终坚持“先算后干，干中再算，边算边干，精打细算，坚决杜绝一切盲目乱干”的经营理念。担任项目经理的10年时间中，他所管理的项目部始终围绕安全生产、质量监督、物资采购、成本管控等基础业务，进一步理顺工作流程、提高工作效率，集中精力以精细化管理提效益，确保项目一线成本可控。“将‘精细化管理’落到实处，努力把项目效益转化为推动集团发展的动力，是每一位管理人员义不容辞的责任。”陈建华说。

　　坚持“以上率下”，凝聚团队力量。乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。作为市政交通集团的优秀共产党员，陈建华始终将“服从组织、团结同志、认真学习、扎实工作”作为工作准则。在他的带领下，项目管理团队从日常工作人员管理，责任划分，流程规范三个维度出发，打造出一支肯吃苦、能攻坚、作风实、效率高的优秀施工队伍。纵观他所管理的项目，从前期准备到后期施工，项目管理团队与施工团队的紧密配合化作各项施工环节的“耦合剂”，使得工程得以顺利推进，工程进度与质量得到有力保障。

　　弘扬“工匠精神”，建设建工品牌。“面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。”这是基层职工群众对陈建华的评价。2020年，作为兵团党委确定的重点工程，兵团兴新职业技术学院面临着工期进度紧、施工任务重等诸多难题，项目能否按期交工面临巨大挑战。紧要关头，陈建华临危受命，担任兵团兴新职业技术学院项目部执行经理，带领各岗位工作人员充分动员，统一思想，给大家喂下了一颗“定心丸”。在后续施工过程中，现场每一位工作人员都克服了脚底打泡、眼睛熬红、睡眠不足等困难，坚持用“工匠精神”筑造精品工程，以用时153天竣工的成绩向全社会展示了兵团速度和兵团力量。截至目前，该项目共荣获“天鹅杯”“天山杯”“建工杯”等23项荣誉。

　　27年的历练，锻造出了这样一位“精益求精”的筑造先锋。放眼未来，陈建华也将继续坚守一颗“匠人”的初心，向职工群众展现出“抓铁有痕、踏石有印、求真务实”的奋进姿态。（侯锐杰）