近日，新疆天业天伟化工厂（简称“天伟化工厂”）保全班在新疆第十次质量信得过班组交流会上发布的成果《提高维修质量 促进高质量发展》被评为一等奖。

　　本次交流会以“数字驱动 创新变革 激发活力”为主题，共有120名企事业单位代表、班组长、质量工作者参与。天伟化工厂设备维修保运班组发布了《提高维修质量 促进高质量发展》主题演讲，围绕班组定位、班组建设、班组特色等内容进行了介绍，集中展示了班组一年来的建设成果，受到专家评委组的一致认可。

　　据了解，该班组是天伟化工厂的一支设备维修保运班组，班组成立于2014年7月，始终秉持“爱岗敬业，求实创新”的精神，坚持“安全第一、环保至上、以人为本、设备完好”核心价值理念，针对加强设备预防性维护，提高设备完整性，降低设备运行成本，保障设备安全可靠运行等工作具有独特的管理体系。班组深知团队与协作之间相辅相成的重要性，针对班组成员优缺点及公司生产运行特点，根据各项生产任务和基础管理工作要求，形成了“一人多岗+一岗多人”的高效工作模式。同时，树立班组成员工作流程图，完善岗位责任落实体系，形成班组“五化”管理，即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，并充分利用PDCA循环法则建立人人有事做、事事有人管的闭环管理体系，为保证公司设备运行安全可靠、满足生产工艺流程夯实基础。

　　该班组始终把安全工作摆在首位，建立的“安全学习日”制度、“安全执勤员”“每日隐患一排查”等工作，让安全教育科学化、常态化、制度化，提高了班组成员的安全意识和安全作业的自觉性，达到安全人人讲、事事讲、时时讲的效果，形成了“处处有人管，事事有人抓”的人性化、网格化安全管理运作机制。

　　在青年员工培养方面，该班组本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，围绕设备维修保养的工作主线，进一步明确培训计划及内容，采取“多导师带徒”“多设备练习”“多机会讲练”的多元化培训学习方式，提高班组成员的专业技术水平。同时根据班组成员能力短板，采取维修一台设备、培训一台设备、学懂一台设备的方式，使班组成员的短板问题得到彻底解决。此外，为了更好地了解员工心理情绪，缓解员工的心理压力，特实行员工心情“晴雨表”展示卡，通过深入了解员工上班时的情绪变动，适当地将当班工作根据难易程度进行分配，确保员工在上班期间有良好的精神状态，避免因员工心理情绪波动和精神状态差而降低工作效率及工作质量。

　　班组积极组织开展QC成果发布和“五小”活动等创新创效类活动，针对设备维修过程中所遇到的问题进行小发明、小创造，对现有设备、工具进行小改造，小革新。近年来，班组共参与已授权的实用新型专利7项、3项QC成果课题获得国家级优秀奖、1项QC成果课题获得优胜杯奖、2项质量信得过班组课题获得国家级优秀奖。（胡海波）